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Egoless (Liderança)

Postado por Marco Fabossi julho - 30 - 2017 3 Comentários

  Os alunos lotaram o anfiteatro da universidade para assistir aquele famoso palestrante. A expectativa era tão grande que a universidade reservou as três primeiras fileiras para os docentes, dentre os quais estava uma antiga e respeitada professora que, por essas coincidências da vida, sentou-se ao lado do lugar reservado ao palestrante, na primeira fileira.

Deixe a História pra lá!

Postado por Marco Fabossi novembro - 13 - 2016 5 Comentários

  Dois patos, depois de um confronto, que nunca demora muito, separam-se e afastam-se em direções opostas. Em seguida, cada um deles bate as asas vigorosamente algumas vezes para liberar o excesso de energia acumulada durante o confronto. Depois disso

Por que os Líderes falham?

Postado por Marco Fabossi Março - 26 - 2016 1 Comentário

  A Kodak demorou a embarcar na onda da fotografia digital porque seus líderes se recusaram olhar para o que estava acontecendo do lado de fora das portas de seus escritórios. A Xerox, por falta de visão e interesse de seus líderes num computador com interface gráfica para o usuário, deixou que os funcionários da Apple visitassem e copiassem sua tecnologia. Onde está a Xerox? E a Apple?

Síndrome do Arquipélago (Trabalho em Equipe)

Postado por Marco Fabossi Março - 19 - 2016 2 Comentários

  O que diferencia uma equipe de alta performance, colaborativa, que entrega os melhores resultados, onde existe transparência, relacionamentos de confiança e bom ambiente de trabalho, de uma equipe conflitante, com relacionamentos superficiais e interesseiros, onde as pessoas competem em vez de colaborar e que, consequentemente, entregam resultados muito aquém do que poderiam? É a Síndrome do Arquipélago!

O Grande Obstáculo da Liderança

Postado por Marco Fabossi Fevereiro - 28 - 2016 1 Comentário

  Havia um rei que se orgulhava muito de sua linhagem e posição, e que era conhecido por sua dureza com as pessoas. Certa vez, decidiu caminhar com sua comitiva por um campo, onde, anos antes, havia perdido seu pai numa batalha. Quando chegou ao local, encontrou ali um homem remexendo uma enorme pilha de ossos, e perguntou:

De que Lado Você Está? (Trabalho em Equipe)

Postado por Marco Fabossi novembro - 22 - 2015 3 Comentários

  Ao sair de uma reunião de diretoria, Sérgio liga para Claudio, um dos gerentes, e pede para que compareça imediatamente à sua sala. Ao chegar, Claudio bate na porta e ouve: “Entra!” e em seguida, “Senta aí!”. – De que lado você está? – Perguntou Sérgio – Posso saber o motivo da pergunta?

A Síndrome do Siri (Motivação)

Postado por Marco Fabossi Maio - 2 - 2015 3 Comentários

  Quando se sai à caça de siris, estes são atirados dentro de um cesto e, enquanto houver apenas um siri dentro do cesto, é importante tampá-lo para impedir que ele escape, porém, à medida que outros siris vão sendo colocados no cesto, já não é mais preciso tampá-lo porque

Não Deixe como Está! (Coaching)

Postado por Marco Fabossi junho - 8 - 2014 4 Comentários

  Pedro e Joana celebravam suas Bodas de Ouro a bordo de um lindo transatlântico e, enquanto tomavam o café da manhã em sua cabine, a esposa pensou: – Poxa, por cinquenta anos tenho sido tão atenciosa com meu marido, que sempre lhe dou a parte mais crocante do pão. Acho que hoje eu mereço finalmente degustar essa gostosura. Enquanto Pedro observava,

O Vírus de Verdi (Liderança)

Postado por Marco Fabossi Maio - 17 - 2014 4 Comentários

   Ao terminar seu recital de piano no Teatro Scala, em Milão, Giuseppe Verdi foi aplaudido de pé, e a plateia empolgada exigiu que ele tocasse mais uma música. Verdi, ávido por mais aplausos, escolheu então uma composição sonora e espalhafatosa, porque sabia que essa música emocionaria ainda mais o público, embora fosse, artisticamente falando, de qualidade inferior.

Coragem (Liderança)

Postado por Marco Fabossi Março - 24 - 2013 1 Comentário

  Daniel Mendez fundou em 1992 a Sapore, uma das maiores empresas de refeições coletivas do Brasil, em 2008 passou por uma profunda crise, mas que voltou a crescer em 2011, com faturamento acima de 1 Bilhão de Reais. O início da virada aconteceu quando Mendez teve a coragem de reconhecer sua total responsabilidade pelo que estava acontecendo. Em entrevista à Revista Exame, em fevereiro de 2012, Mendez declarou: