• RSS
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Youtube

Impulsionadores de Motivação

Postado por Marco Fabossi dezembro - 11 - 2009 0 Comentário
motivacao Em pesquisa realizada recentemente pela Right Management com cerca de 30 mil pessoas em 15 países, podemos conhecer os principais fatores de motivação nas organizações (relacionados abaixo). A pesquisa também demonstra que pessoas motivadas são 50% mais produtivas do que as desmotivadas.
.
Em meu livro “Coração de Líder – A Essência do Líder-Coach” (www.coracaodelider.com.br) eu menciono este fato dizendo “Não precisamos de estatísticas para perceber que uma pessoa motivada tem sua capacidade de realização ampliada e amplificada, enquanto os desmotivados sempre estão rendendo menos do que podem, mas apenas para reforçar esta constatação, vários estudos apontam para o fato de que o desempenho de uma pessoa altamente motivada é aproximadamente 40% maior se comparado com pessoas com motivação nula, ou seja, que atuam na base do piloto automático. Se compararmos com pessoas desmotivadas, a diferença é ainda maior. Outro dado importante apontado pelas pesquisas é que a chance de um colaborador motivado deixar a organização é 87% menor se comparada a colaboradores desmotivados“.
.
Algumas empresas e profissionais acreditam que a motivação está basicamente relacionada diretamente com recompensas materiais como aumento salarial, gratificação, bônus, mas a esta pesquisa revela, como tantas outras já o fizeram, que não é isso que motiva as pessoas, ou pelo menos, isso não é o principal. Perceba também que grande parte dos impulsionadores de motivação são de responsabilidade do Líder.
.
Principais impulsionadores da motivação
.
Mas, se a motivação não está diretamente ligada à recompensa material, quais são os principais impulsionadores da motivação? De acordo com o estudo, os motivos são os seguintes:
  1. Comprometimento com os valores básicos da organização em que trabalha;
  2. Valorização dos produtos e serviços pelos clientes;
  3. Opiniões levadas em consideração;
  4. Entendimento perfeito sobre o trabalho esperado;
  5. Contribuição para atender às necessidades dos clientes;
  6. Recompensa com justiça;
  7. Valorização dos colaboradores por parte dos líderes;
  8. Todos são tratados com respeito;
  9. Concentração na atividade desenvolvida no local de trabalho;
  10. Objetivos pessoais relacionados com o plano de negócios da área;
  11. Compreensão clara da missão da organização;
  12. Capacidade dos líderes em fazer da empresa um sucesso;
  13. Incentivo para assumir novas responsabilidades;
  14. Envolvimento da empresa no suporte à comunidade;
  15. Oportunidades de carreira na organização;
  16. Equilibro entre trabalho e interesses pessoais;
  17. A empresa permitir o equilíbrio razoável entre família e trabalho;
  18. Pressão razoável na função exercida;
  19. Investimento suficiente para bom desempenho da organização;
  20. Salário competitivo comparado como cargos semelhantes dentro da empresa;
  21. Apoio necessário do gerente imediato para realização do trabalho;
  22. Capacidade das pessoas em realizar seu trabalho com eficácia;
  23. Empresa eficaz em atrair e reter talentos;
  24. Autoridade necessária para realizar bem o trabalho;
  25. A empresa promover a saúde e o bem-estar;
  26. Investimento na aprendizagem e desenvolvimento das pessoas
Adquira o livro Coração de Líder – A Essência do Líder-Coach em www.coracaodelider.com.br
.
Informações sobre Coaching, Palestras e Treinamento em Liderança pelo e-mail marco@marcofabossi.com.br
.
Clique aqui e veja outros textos do Blog do Fabossi
.
Um grande Abraço,

Marco Fabossi