Todos os dias, a formiga chegava cedinho ao escritório e dava duro no trabalho. Era produtiva e feliz.
Seu líder, o gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como sua supervisora.
A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga. Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.
O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostrados nas reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida.
Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a ficar perdida no meio de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!
O marimbondo concluiu então que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.
O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial. A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais triste.
A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima. Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.
A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía: “há muita gente nesta empresa”.
Foi então que o Líder marimbondo decidiu demitir a formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.
Segundo estatísticas, uma empresa com 100 funcionários perde aproximadamente R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais) por ano em reuniões ineficazes ou improdutivas. Imagine então se extrapolarmos esta ineficiência para além das paredes das salas de reuniões. É por isso que o Líder precisa estar mais perto de seus liderados, conversar com eles, entendê-los, orientá-los, ouvi-los e inspirá-los para que se sintam motivados a participarem da equipe e buscarem o melhor para a organização. Só assim será possível construir um ambiente onde alto desempenho e resultados são valorizados, e onde o ser humano é prioridade.
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Um grande abraço,
Marco Fabossi
A liderança corporativa não necessariamente tem que ser solitária, árida, predatória e maquiavélica. Pode ser sim do bem e da paz: colaborativa e altruista. Um lugar onde todos ganham. Assim é a obra e a vida de Marco Fabossi. Seus textos revelam o verdadeiro Coração do Líder! Obrigado Marco, vida longa! Oswaldo Paião / Abba Press & Iberian-American Bible Society no Brasil.
como em todas as empresas, “chão de fabrica é quem sempre paga o pato”.
Fabossi, adorei o sei blog.
PARABENS.
- Baixe o programa “atube catcher” no superdownloads (http://superdownloads.uol.com.br/download/193/atube-catcher/), e instale-o no seu computador.
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UMA DICA IMPORTANTE
- Para baixar videos em alta resolucao, é preciso incluir no final do endereco do vídeo o seguinte: &fmt=18
Exemplo: se o endereço do video é: http://www.youtube.com/watch?v=gOhAMiMLeJI
Para baixá-lo em alta resolucao, você deve incluir o &fmt=18, entao ele fica assim: http://www.youtube.com/watch?v=gOhAMiMLeJI&fmt=18
Para baixar em alta resolucao é preciso estar “logado” no youtube, conforme citei acima, caso contrário, ainda que inclua esta opção (&fmt=18), o vídeo virá em baixa resolução.
Um abraço,
Marco