Blog da Liderança - Marco Fabossi - Liderança, Coaching, Motivação e Trabalho em Equipe » Líder

Você tem Potencial? (Liderança)

Marco Fabossi — Sat, 23 Jan 2010 10:12:58 +0000

A mamãe Camelo e seu bebê estavam conversando, quando de repente o bebê camelo perguntou:

- Mamãe, por que os camelos têm corcovas?

- Bem, meu filho, nós somos animais do deserto, e usamos as corcovas como reservatório de água para que possamos sobreviver muito tempo sem precisar bebê-la, entende?

- Certo, e por que nossas pernas são longas e nossas patas arredondadas?

- Certamente elas são assim para nos permitir caminhar no deserto. Sabe, com essas pernas longas podemos manter o corpo longe do chão do deserto que é muito quente. Quanto às patas arredondadas, com elas podemos nos movimentar melhor devido à consistência da areia!

- Certo! Então, por que nossos cílios são tão longos? De vez em quando eles atrapalham minha visão.

- Ah! Esses cílios longos e grossos são como uma capa protetora para os olhos. Eles nos protegem do sol, do vento e da areia do deserto – respondeu a mãe com orgulho.

- Tá. Quer dizer que a corcova é para armazenar água enquanto cruzamos o deserto, as pernas para caminhar através do deserto e os cílios são para proteger meus olhos do deserto. Então o que é que estamos fazendo aqui neste Zoológico?

Talento, habilidade, conhecimento e experiência só podem ser úteis se você estiver em algum lugar que lhe permita colocá-los em prática. Por isso, é muito importante que você não se deixe seduzir apenas pela segurança e estabilidade que o lugar ou a situação lhe oferecem, porque se isso acontecer seu verdadeiro potencial não se realizará, e a frustração é certa.

Muitas organizações têm criado programas para identificar colaboradores com alto potencial, mas têm falhado em moldar um ambiente onde este potencial possa ser colocado em prática. E aqui o papel do líder é fundamental.

É preciso que o líder perceba o potencial de seus liderados, reconheça o seu papel no desenvolvimento deles, e os incentive e dirige em sua realização, fazendo do ambiente de trabalho um lugar de aprendizado e desenvolvimento contínuo, proporcionando desenvolvimento antes de cobrar desempenho.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

Saiba mais sobre o trabalho de Coaching, Palestras e Desenvolvimento de Liderança de Marco Fabossi em marcofabossi.com.br

Adquira o livro Coração de Líder – A Essência do Líder-Coach em coracaodelider.com.br

Vídeos sobre Liderança e Motivação: youtube.com/blogdofabossi

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A mamãe Camelo e seu bebê estavam conversando, quando de repente o bebê camelo perguntou:

- Mamãe, por que os camelos têm corcovas?

- Bem, meu filho, nós somos animais do deserto, e usamos as corcovas como reservatório de água para que possamos sobreviver muito tempo sem precisar bebê-la, entende?

- Certo, e por que nossas pernas são longas e nossas patas arredondadas?

- Certo! Então, por que nossos cílios são tão longos? De vez em quando eles atrapalham minha visão.

- Ah! Esses cílios longos e grossos são como uma capa protetora para os olhos. Eles nos protegem do sol, do vento e da areia do deserto – respondeu a mãe com orgulho.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

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Livro Coração de Líder

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Vídeos sobre Lideranca e Motivação

Vídeos sobre Liderança e Motivação: www.youtube.com/blogdofabossi

Artigo: O Líder sem Caráter

Marco Fabossi — Thu, 08 Oct 2009 10:55:23 +0000

O artigo “O Líder sem Caráter” de Marco Fabossi pode ser visto em:

http://www.administradores.com.br/noticias/o_lider_sem_carater/26616

http://www.callcenter.inf.br/artigos/default.asp?pag=matintegra&matID=37447

http://www.segs.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=37936&Itemid=157

http://www.administradores.com.br/noticias/o_lider_sem_carater/26616/

http://www.adnews.com.br/artigos.php?id=94924

http://www.callcenter.inf.br/artigos/

http://www.tendenciasemercado.com.br/nossos-canais/opiniao/o-lider-sem-carater/

Abraços,

Marco Fabossi

O Lider sem Caráter (Liderança)

Marco Fabossi — Tue, 15 Sep 2009 19:49:36 +0000

Este é o vídeo com alguns trechos da Palestra “O Líder sem Caráter” de Marco Fabossi, no CONARH 2009, em São Paulo.

Fast Tube by Casper

Coração de Líder – A Essência do Líder-Coach, o livro que vai inspirá-lo a ser um líder ainda melhor. Adquira-o em www.coracaodelider.com.br

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

Saberes Diferentes (Trabalho em Equipe)

Marco Fabossi — Sun, 23 Aug 2009 14:26:17 +0000

Em um largo rio, de difícil travessia, havia um barqueiro que atravessava as pessoas de um lado para o outro, e em uma dessas travessias, estavam um advogado e uma professora.

Durante a travessia, o advogado pergunta ao barqueiro:

- Meu caro barqueiro, você entende de leis?

- Não senhor, não entendo nada sobre leis – responde o barqueiro.

E o advogado, compadecido comenta:

- É uma pena. Você perdeu grande parte da sua vida!

O barqueiro pensa, reflete, mas nada responde.

A professora então, muito simpaticamente entra na conversa:

- Senhor barqueiro, o senhor sabe ler e escrever?

- Também não sei senhora – responde o remador.

- Ah, que pena – lamenta a mestra – Você perdeu grande parte da sua vida!

O barqueiro novamente pensa um pouco, sorri, mas nada responde.

Mas eis que subitamente uma onda muito forte vira o barco.

O canoeiro, então preocupado, grita e pergunta:

- Vocês sabem nadar???!!!

- Não! – ambos responderam rápida e desesperadamente.

- Que pena! – gritou o barqueiro – Vocês perderam toda uma vida!

“Não há saber mais ou saber menos: há saberes diferentes”. (Paulo Freire)

Um grupo se torna uma equipe quando…

Existe a disposição em ouvir e considerar as experiências e saberes de cada pessoa;
A complementaridade e interdependência se estabelecem;
Cada um se dispõe a fazer o seu melhor, e não apenas o suficiente;
Existe disposição de compartilhar objetivos, decisões, responsabilidades e resultados;
Todos percebem a importância de trabalharem juntos para alcançar objetivos comuns;
Se dão conta de que o fracasso de um significa o fracasso de todos, e que o sucesso de todos depende do sucesso de cada um;
Cada um decide aprimorar as relações interpessoais e valorizar a comunicação aberta e sincera entre os membros da equipe;
Cada pessoa se convence de que sozinhos podemos ir mais rápido, mas juntos podemos ir muito mais longe, e finalmente…
Quando o líder entende que todo resultado é fruto do trabalho de várias mãos.

Dê uma olhadinha neste vídeo…

Fast Tube by Casper

Metáforas como esta fazem parte do Livro “Coração de Líder – A Essência do Líder-Coach”, que será lançado em agosto de 2009. Veja o Convite de Lançamento.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

A Formiga e o Líder (Liderança)

Marco Fabossi — Mon, 13 Apr 2009 11:45:53 +0000

Todos os dias, a formiga chegava cedinho ao escritório e dava duro no trabalho. Era produtiva e feliz.

Seu líder, o gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como sua supervisora.

A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga. Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostrados nas reuniões.

A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida.

Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a ficar perdida no meio de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O marimbondo concluiu então que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.

O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial. A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais triste.

A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima. Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.

A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía: “há muita gente nesta empresa”.

Foi então que o Líder marimbondo decidiu demitir a formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.

Segundo estatísticas, uma empresa com 100 funcionários perde aproximadamente R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais) por ano em reuniões ineficazes ou improdutivas. Imagine então se extrapolarmos esta ineficiência para além das paredes das salas de reuniões. É por isso que o Líder precisa estar mais perto de seus liderados, conversar com eles, entendê-los, orientá-los, ouvi-los e inspirá-los para que se sintam motivados a participarem da equipe e buscarem o melhor para a organização. Só assim será possível construir um ambiente onde alto desempenho e resultados são valorizados, e onde o ser humano é prioridade.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi