O menino observava seu avô escrevendo em um caderno, e perguntou:
- Vovô, você está escrevendo algo sobre mim?
O avô sorriu, e disse ao netinho:
- Sim, estou escrevendo algo sobre você. Entretanto, mais importante do que as palavras que estou escrevendo, é este lápis que estou usando. Espero que você seja como ele, quando crescer.
O menino olhou para o lápis, e não vendo nada de especial, intrigado, comentou:
- Mas este lápis é igual a todos os que já vi. O que ele tem de tão especial?
- Bem, depende do modo como você olha. Há cinco qualidades nele que, se você conseguir vivê-las, será uma pessoa de bem e em paz com o mundo – respondeu o avô.
- Primeira qualidade: Assim como o lápis, você pode fazer coisas grandiosas, mas nunca se esqueça que existe uma “mão” que guia os seus passos, e que sem ela o lápis não tem qualquer utilidade: a mão de Deus.
- Segunda qualidade: Assim como o lápis, de vez em quando você vai ter que parar o que está escrevendo, e usar um “apontador”. Isso faz com que o lápis sofra um pouco, mas ao final, ele se torna mais afiado. Portanto, saiba suportar as adversidades da vida, porque elas farão de você uma pessoa mais forte e melhor.
- Terceira qualidade: Assim como o lápis, permita que se apague o que está errado. Entenda que corrigir uma coisa que fizemos não é necessariamente algo mau, mas algo importante para nos trazer de volta ao caminho certo.
- Quarta qualidade: Assim como no lápis, o que realmente importa não é a madeira ou sua forma exterior, mas o grafite que está dentro dele. Portanto, sempre cuide daquilo que acontece dentro de você. O seu caráter será sempre mais importante que a sua aparência.
- Finalmente, a quinta qualidade do lápis: Ele sempre deixa uma marca. Da mesma maneira, saiba que tudo que você fizer na vida deixará traços e marcas nas vidas das pessoas, portanto, procure ser consciente de cada ação, deixe um legado, e marque positivamente a vida das pessoas.

Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

O Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Na juventude, quando comecei a trabalhar, eu sonhava em mudar o mundo, e quando conversava com Deus, dizia:
- Senhor, me dê energia para que eu possa mudar o mundo!
Com o tempo, porém, notei que por mais energia que eu empregasse em mudar as coisas ou as pessoas, nada acontecia.
Foi então que decidi mudar minha oração, e comecei a conversar com Deus da seguinte maneira:
- Deus, por favor, me ajude a transformar os que estão ao meu redor, os que convivem comigo no dia-a-dia, minha família, meus amigos, as pessoas que lidero, meu chefe, enfim, todos os que estão perto de mim.
Com o tempo percebi que essa oração tampouco surtia efeito. Foi então que descobri que a oração que realmente funcionava era muito mais simples:
- Deus, me ajuda a mudar a mim mesmo.
Se eu tivesse orado assim desde o começo, não teria desperdiçado tanto tempo tentando mudar os outros, quando o que realmente tornaria melhor tudo e todos os que estavam à minha volta, era a minha própria mudança.

Não existe evolução sem mudança, por isso, um líder interessado em evoluir, naturalmente provoca e promove mudanças. A primeira e principal mudança, contudo, é aquela que acontece dentro do próprio líder, que busca a autoliderança através do autoconhecimento, conhecendo-se melhor, encarando seus pontos fracos, potencializando seus pontos fortes, e assim conquistando naturalmente maior nível de autoconfiança. Afinal, quando é que você se sente confiante ao participar de uma reunião? Quando domina o assunto? Da mesma maneira sua autoconfiança aumenta à medida que domina o “seu” assunto, ou seja, quanto mais você se conhece, maior é sua autoconfiança.
Liderar pessoas não é uma tarefa simples, contudo, não existe resistência maior do que liderar a si mesmo, fazendo com que o próprio líder se torne o seu maior inimigo, porque a autoliderança é uma das ações que mais exige equilíbrio, determinação e disciplina por parte do líder.
Você já percebeu que o ser humano vem de fábrica com algumas características bem interessantes?

• A visão que temos de nós mesmos na maioria das vezes não é realista, ou seja, não somos exatamente o que pensamos ser;
• Somos capazes de formular conceitos sobre qualquer outra pessoa, exceto sobre nós mesmos;
• Temos a tendência de julgar os outros por suas ações, e a nós mesmos pelas intenções, usando, assim, nossas boas intenções para justificar erros e amenizar resultados negativos.

Estas são as razões básicas que tornam o autoconhecimento e a autoliderança tão importantes para o líder, que antes de conhecer e liderar os outros, precisa fazê-lo a si mesmo, portanto, não se esqueça: Quer provocar mudanças? Então: “Primeiro eu”.

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

O Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Um amigo meu foi falar a um grupo de crianças usando sob sua roupa uma camiseta especial. Em dado momento ele anunciou com entusiasmo às crianças:
- Tenho uma coisa muito importante pra contar a vocês. Uma coisa que eu nunca disse a ninguém em toda minha vida!
As crianças estavam ansiosas pra saber qual seria este grande segredo, e num gesto rápido ele abriu os botões da camisa, expondo a camiseta e afirmou:
- Eu sou o Super-Homem!
Alguns riram, outros se decepcionaram, porém, um dos meninos o desafiou:
- Se o senhor é o Super-Homem, então voe até o teto.
E meu amigo então pode explicar-lhes que ações e atitudes valem mais do que palavras. Muita gente afirma ser isto ou aquilo, mas não agem de acordo com suas palavras.

Um dos paradoxos da liderança que trago em meu livro “Coração de Líder” é: A Liderança não se conquista pela posse, mas pelo exercício.
A liderança não é algo que se conquista com roupas, nomes, palavras, cargos, posições, crachás ou pelo uso do poder para obtenção de honra e benefícios pessoais. A verdadeira liderança se conquista através do comprometimento com a vida e com ser humano, traduzida em princípios, valores e atitudes que produzam seu bem-estar e o seu desenvolvimento. Por isso, liderança não é o que você faz, mas o que demonstra ser por meio de suas atitudes. Não importa o que você diga ou faça, se em suas ações não houver um genuíno interesse pelo bem-estar e pelo crescimento das pessoas que estão ao seu redor, sua liderança terá pouco sentido.
Portanto, ninguém é líder, mas está líder, porque deixa de sê-lo a partir do momento em que passa a pensar mais em si mesmo do que nas pessoas que lidera. Como comenta o mestre Peter Drucker, “Liderança é uma questão de como ser, não de como fazer. Passamos boa parte de nossas vidas aprendendo como fazer as coisas, mas no fim, são a qualidade e o caráter individual que definem os grandes líderes”.

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

O Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Certo dia na floresta, o macaco, representante dos animais, fez uma reunião para discutir quem seria seu rei e disse:
– Nós sabemos que o leão é o rei dos animais, mas existem três fortes leões, e por serem amigos, não querem lutar entre si. Quem, dentre eles, deverá ser o nosso rei?
Depois de algum tempo, eles tiveram uma excelente ideia. O macaco se encontrou com os três felinos e contou a eles o que haviam decidido:
– Bem, senhores leões, encontramos uma solução desafiadora para o problema. A solução está na Montanha Difícil. Decidimos que vocês três deverão escalar a Montanha Difícil, a mais alta entre todas naquela imensa floresta. O que atingir o pico em primeiro lugar será consagrado o rei dos animais desta floresta.
O desafio foi aceito, e no dia combinado, milhares de animais cercaram a Montanha para assistir a grande escalada.
O primeiro leão tentou. Não conseguiu.
O segundo leão tentou. Não conseguiu.
O terceiro tentou, também não conseguiu.
Os animais estavam curiosos e impacientes, afinal, qual deles seria o rei, uma vez que os três haviam falhado?
Nesse momento a sábia águia pediu a palavra:
– Eu sei quem deve ser o rei.
Todos os animais silenciaram em grande expectativa.
– Mas como você sabe? – gritaram para a águia.
– Eu estava voando entre eles, bem de perto e, enquanto eles voltavam para o vale, eu escutei o que cada um deles disse para a montanha.
O primeiro e o segundo leão disseram:
– Montanha, você me venceu!
O terceiro leão repetiu as mesmas palavras, mas, com uma diferença. Ele olhou para a montanha e acrescentou:
– Montanha, você me venceu, por enquanto! Você já atingiu o seu tamanho máximo. Eu, porém, ainda estou crescendo, e logo voltarei para vencê-la.
– A diferença – completou a águia – é que o terceiro leão teve uma atitude de vencedor diante da derrota, demonstrou integridade, coragem, humildade e compromisso com o futuro, e quem age assim, com um coração ensinável, o Coração de Líder, está preparado para cuidar do seu povo.

Líderes que agem com o Coração de Líder estão sempre buscando lugares mais altos para si e para todos os que estão à sua volta. Eles sabem que o fracasso não acontece quando perdemos, mas quando desistimos; e que tanto vitória como derrota fazem parte do processo de aprendizado de todo ser humano. Influenciar e impactar positivamente a vida das pessoas é um de seus propósitos de vida e sua principal marca, e ainda que ele apenas o faça com as pessoas que estão à sua volta, muitas outras serão impactadas, assim como uma pedra lançada nas águas calmas de um lago, formando vários anéis ao seu redor, que se reproduzem de acordo com a força do seu impacto. Portanto, quanto mais fortes e positivos são os seus exemplos e a sua influência positiva na vida daqueles que estão ao seu redor, maior será o impacto de sua liderança.

(Trecho do Livro “Coração de Líder”, de Marco Fabossi)

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

O Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Havia um rei muito poderoso, que tinha tudo na vida, mas não tinha paz de espírito, por isso decidiu consultar os sábios do reino sobre como poderia conquistá-la. Os sábios então deram um anel ao rei, que deveria seguir algumas instruções para usá-lo: dentro do anel existe uma mensagem, mas o rei só deveria abrir o anel quando estivesse passando por um momento muito difícil, onde tudo estivesse dando errado, ou num momento muito feliz, quando as coisas estivessem muito bem.
Um dia o país entrou em guerra, perdeu, e a situação ficou terrível. Então o abriu o anel e leu a seguinte mensagem: “Isto também passará”. De súbito, o rei reflete e se tranqüiliza.
Algum tempo depois ele reúne seus exércitos e reconquista seu país. Há uma grande festa, o povo dança nas ruas e o rei está felicíssimo, chora de tanta alegria e, de repente, se lembra do anel, abre-o e lê a mensagem: “Isto também passará”. Novamente ele reflete, lembra dos momentos difíceis que também passaram, e sente uma profunda paz de espírito.

As coisas estão indo muito bem? Em algum momento não estarão tão bem assim. Estão muito ruins? Isso também passará, porque ninguém está jogando nesta vida com cartas marcadas, portanto, às vezes ganhamos e às vezes perdemos, e para que um novo capítulo comece, é preciso que o anterior termine.
Brian Dyson, ex-presidente da Coca-Cola, faz uma analogia interessante entre a vida e as cinco bolas. Viver é como fazer malabarismo com cinco bolas lançadas ao ar: Trabalho, família, saúde, amigos e espírito. O trabalho é uma bola de borracha. Se cair, bate no chão e pula para cima, mas as quatro outras são de vidro. Se caírem no chão, quebrarão e dificilmente voltarão ao estado normal, mesmo tendo seus pedaços juntados e colados, por isso:

• Não diminua seu próprio valor, comparando-se com outras pessoas. Somos todos diferentes. Cada um de nós foi criado por Deus de maneira única e especial;
• Não fixe seus objetivos com base no que os outros acham importante. Só você, com a ajuda de Deus, está em condições de escolher o que é melhor pra sua vida;
• Dê valor e respeite as pessoas queridas (sua família, seus amigos, a pessoa amada). Apegue-se a elas como a própria vida. Sem elas a vida não tem sentido;
• Não deixe que a vida escorra entre os dedos por viverem no passado ou no futuro. Se viver intensamente um dia de cada vez, viverá todos os dias de suas vidas;
• Não desista quando ainda é capaz de um esforço a mais. Nada termina até o momento em que se deixa de tentar;
• Não tema admitir que não é perfeito. Não tema enfrentar riscos. É correndo riscos que aprendemos a ser valentes;
• Não exclua o amor de sua vida dizendo que não se pode encontrá-lo. A melhor forma de receber amor é dando amor. A forma mais rápida de ficar sem amor é apegar-se demasiado a si próprio. A melhor forma de manter o amor é dar-lhe asas;
• Não corra tanto pela vida a ponto de esquecer onde estiver e para onde vai;
• Não tenha medo de aprender. O conhecimento é leve. É um tesouro que se carrega facilmente.
• Não use imprudentemente o tempo ou as palavras, pois não se pode recuperá-los;
• Compartilhe todos os momentos e situações de suas vidas com Deus. Ele é e sempre será o seu melhor amigo.

A vida não é uma corrida, mas uma viagem que precisa ser desfrutada a cada passo.

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

O Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Max Gehringer conta que certa vez participou de um congresso que reunia técnicos especializados em análises clinicas, e lá pelas tantas, percebeu que conversava com um grupo de técnicos especializados em exames de fezes. Apesar desse não ser um assunto muito apropriado para uma conversa após o jantar, o papo acabou girando em torno daquela atividade que, no mínimo, não cheira bem.
Enquanto traçava um pudim, ele percebeu que naquele grupo existiam três opiniões bem diferentes quanto à essência e importância do trabalho que faziam. Um deles foi claro e direto, e disse que o trabalho dele era todo dia aquela mesma m… Outro, mais científico, disse que sua tarefa consistia em “análises parasitológicas em equipamentos de última geração”. Mas foi o terceiro que mais lhe chamou a atenção ao dizer que sua função era muito nobre, porque dela dependiam a prevenção e o tratamento de doenças em seres humanos.

A motivação do ser humano, em qualquer situação, dependerá do quanto ele consegue enxergar sobre a finalidade daquilo que faz. Se, por exemplo, uma pessoa que emite notas fiscais entende que o resultado do seu trabalho se limita a apenas isso, quando chega em casa e alguém lhe pergunta: “Como foi seu dia hoje?”, sua resposta será simples e direta: “Ah, como todos os dias: emiti um monte de notas fiscais. O mesmo tédio de sempre”.
Se esta mesma pessoa, porém, conseguir compreender que emitir uma nota fiscal é parte de uma obra muito maior; que da exatidão das informações contidas nela depende a separação das mercadorias, o carregamento do caminhão, a pontualidade da entrega ao cliente, o recebimento dos produtos pelo cliente, o pagamento dos valores nela contidos, a manutenção do trabalho de muitas pessoas, a melhoria dos benefícios que a empresa oferece, e a continuidade da própria empresa no mercado; quando alguém lhe perguntar sobre o seu dia, ela responderá: “Meu dia hoje foi muito produtivo. Conseguimos carregar os caminhões em tempo recorde, a empresa está crescendo em faturamento, nossos clientes estão felizes com nossos produtos, nossa qualidade e nossa pontualidade; o volume de devoluções caiu drasticamente, a empresa está crescendo, estamos contratando mais pessoas, os benefícios aos funcionários estão aumentando, enfim, estamos melhorando a cada dia, e tenho certeza que o meu trabalho tem sido fundamental para que isso aconteça”.
Por mais simples que sejam as tarefas, o líder precisa ajudar seus liderados a reconhecer o valor e o impacto daquilo que fazem. Estabeleça a conexão entre o que as pessoas fazem e a grande obra, a causa, a missão. Quando eles estiverem apenas enxergando as árvores, mostre-lhes a floresta, assim como um diretor de escola que lembra seus professores: “Vocês não são apenas replicadores de informação: estão moldando o futuro deste país por meio da formação de homens e mulheres de valor”, ou como um mestre de obras que diz aos seus operários: “Não estamos apenas assentando tijolos. Estamos construindo lares para que famílias sejam felizes neles”.
Este é um dos maiores incentivos que podemos dar às pessoas que estão sob nossa liderança: lembrá-las que o que fazem – mesmo que sejam tarefas ingratas e repetitivas – é parte de uma grande obra, de uma causa maior.

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

O Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Você e alguns amigos descem um rio num barco a remo. Eis que a correnteza começa a ficar mais forte e puxa-os para uma queda d`água. Vocês começam a remar no sentido contrário, mas ainda assim a força da correnteza continua levando-os em outra direção. Qual a sua reação? Você se empenha em remar ainda mais forte e de forma sincronizada com seus amigos, ou resmunga, reclama da situação, e ainda culpa quem teve a brilhante idéia de fazer esse passeio?

Se você, com energia, busca remar e motivar seus amigos a fazer o mesmo, está agindo com resiliência. Se, contudo, preferir resmungar, reclamar e buscar culpados, está optando pelo time dos desistentes. Resiliência é um termo que vem da física, e que representa a capacidade que os materiais têm de retornar ao seu estado original depois de serem submetidos à pressão ou deformação. Uma bola de borracha, por exemplo, volta rapidamente ao seu estado normal depois de pressionada, portanto, é um material resiliente. Em gestão de pessoas, resiliência significa quase a mesma coisa; ela representa a capacidade que as pessoas têm de superar adversidades com resultados satisfatórios, porém, nunca retornando ao seu estado normal, pois se isso acontecer significa que não aprendemos nada com a situação. Portanto, resiliência é a capacidade de transformar problemas em soluções criativas, e ainda aprender com eles.
Segundo estudos conduzidos por Paul Stoltz, a resiliência é um dos principais segredos dos profissionais de sucesso, porque nos permite enfrentar, processar e solucionar os problemas e dificuldades que surgem inesperadamente no dia-a-dia. Ainda segundo Paul Stoltz, existem três tipos de profissionais:
Desistentes: Pessoas com as quais não podemos contar. Que acreditam que as coisas não vão dar certo, e normalmente se posicionam como vítimas da situação. Adoram contaminar as outras pessoas com seu pessimismo e insatisfação. Quando há um novo projeto, desaparecem. Aproximadamente 10% das pessoas estão neste grupo;
Campistas: Pessoas que preferem permanecer na Zona de Conforto. Pessoas que cumprem muito bem suas obrigações, mas não provocam mudanças. Participam de mudanças quando solicitadas a fazê-lo, mas não as provocam. Um dos principais problemas do campista é que em dias de grande stress ou adversidade, corre o risco de tornar-se desistente. Aproximadamente 80% das pessoas fazem parte deste grupo;
Alpinistas: Pessoas que encaram problemas como desafio. É a pessoa que enfrenta os problemas de frente, que gosta de buscar melhores formas de fazer o mesmo, que tem foco na solução. É alguém que não sofre nem se conforma com o ambiente, mas trabalha para modificá-lo quando necessário. Aproximadamente 10% das pessoas fazem parte deste grupo.
Em que grupo você está? Em que grupo você quer estar?
Resiliência é uma das principais características de equipes de alto desempenho, porque em vez de reclamar daquilo que não gostam ou não concordam, seus integrantes focam no resultado e cooperam entre si para torná-la a equipe que eles gostariam que fosse. E para que isso aconteça, eles se fazem duas perguntas bem simples:
Reclamar ajuda? O que eu posso fazer para ajudar a resolver ou melhorar esta situação? Experimente usá-las em seu dia-a-dia…

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

O Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Nossos Modelos Mentais, formados pelas Crenças e Valores, determinam a forma que enxergamos a vida, e podem facilitar ou dificultar o desenvolvimento de capacidades e comportamentos em cada um dos papéis que exercemos no dia a dia.

Clique para ler o Artigo completo de Marco Fabossi em administadores.com

Abraços,

Marco Fabossi

Mané Garrincha, conhecido como o “anjo de pernas tortas”, que se notabilizou por seus dribles desconcertantes e que é considerado pelos especialistas como um dos maiores jogadores da história do futebol em todos os tempos, foi um dos heróis da conquista das Copas do Mundo de Futebol de 1958 e 1962 quando, após a contusão de Pelé, se tornou o principal jogador da equipe brasileira. Ele jogou 60 partidas pela seleção entre 1955 e 1966, sofrendo apenas uma derrota em 1966 para a Hungria. Talvez você não saiba, mas o Brasil nunca perdeu uma partida quando Pelé e Garrincha jogaram juntos. Pelé, considerado o atleta do século, será sempre um ídolo mundial Garrincha, infelizmente, se deixou vencer pelo álcool e não conseguiu ir tão longe; morreu aos 49 anos, quase como um indigente, em janeiro de 1983.
Segundo Ruy Castro, autor do livro biográfico “Estrela Solitária” sobre Garrincha, houve ainda duas tentativas de suicídio, três acidentes de automóvel, num dos quais sua sogra morreu, e dezenas de internações por alcoolismo. O calvário de Garrincha, frisa seu biógrafo, se deve ao álcool e não, como se convencionou dizer, aos dirigentes esportivos que o enganaram, aos contratos em branco que assinou e aos amigos que o abandonaram.

“Nada é mais conclusivo para provar a capacidade de liderança de um homem que as ações empreendidas, dia após dia, para liderar a si mesmo” (Thomas J. Watson, ex-diretor da IBM).

Assim como Mané Garrincha, muitas pessoas com talento, habilidade e boas oportunidades, e entre eles vários líderes, estão bem longe de onde poderiam estar principalmente pela falta de autoconhecimento e autoliderança, dois fundamentos básicos para quem pretende liderar outras pessoas. “Quem é você? Quais são seus pontos fortes e pontos fracos? Aonde você quer chegar?”. Você tem respostas objetivas para estas perguntas?
Liderar pessoas não é uma tarefa simples, contudo, não existe resistência maior do que liderar a si mesmo, fazendo com que o próprio líder se torne o seu maior inimigo, porque a autoliderança é uma das ações que mais exige equilíbrio, determinação e disciplina por parte do líder. Os desafios começam na própria essência do ser humano, que já vem de fábrica com algumas características bem interessantes:

• A visão que temos de nós mesmos na maioria das vezes não é realista, ou seja, não somos exatamente o que pensamos ser;
• Somos capazes de formular conceitos sobre qualquer outra pessoa, exceto sobre nós mesmos;
• Temos a tendência de julgar os outros por suas ações, e a nós mesmos pelas intenções, usando, assim, nossas boas intenções para justificar erros e amenizar resultados negativos.

Você se identifica com alguma dessas características? Eu sim. Estas são as razões básicas que tornam o autoconhecimento e a autoliderança tão importantes para o líder, que antes de conhecer e liderar os outros, precisa fazê-lo a si mesmo.
O líder que deseja influenciar pelo exemplo, tem, em primeiro lugar, o grande desafio de liderar a si mesmo por meio de autoconhecimento e autoliderança, conquistando equilíbrio em sua vida pessoal e profissional. Antes de inspirar, motivar, amar e servir aos outros, é preciso que o líder faça-o a si mesmo, viajando pelo interior antes de se aventurar pelo exterior, já que a jornada do crescimento, da liderança e do sucesso começa pelo lado de dentro.

(Trecho do Livro “Coração de Líder” de Marco Fabossi)

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

O Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Houve outrora, na Babilônia, um pobre e modesto alfaiate chamado Enedim, homem inteligente e trabalhador, que não perdia a esperança de vir a ser riquíssimo. Como e onde, no entanto, encontrar um tesouro fabuloso e tornar-se, assim, rico e poderoso? Um dia, parou na porta de sua humilde casa um velho mercador da Fenícia, que vendia uma infinidade de objetos extravagantes. Por curiosidade, Enedim começou a examinar as bugigangas oferecidas, quando descobriu, entre elas, uma espécie de livro de muitas folhas, onde se viam caracteres estranhos e desconhecidos. Era uma preciosidade aquele livro, afirmava o mercador, e custava “apenas” três dinares.
Era muito dinheiro para o pobre alfaiate, razão pela qual o mercador concordou em vender-lhe o livro por apenas dois dinares.
Logo que ficou sozinho, Enedim tratou de examinar, sem demora, o bem que havia adquirido. E qual não foi sua surpresa quando conseguiu decifrar, na primeira página, a seguinte legenda: “O segredo do tesouro de Bresa”. Que tesouro seria esse? Enedim recordava vagamente de já ter ouvido qualquer referência a ele, mas não se lembrava onde, nem quando. Mais adiante decifrou: “O tesouro de Bresa, enterrado pelo gênio do mesmo nome entre as montanhas do Harbatol, foi ali esquecido, e ali se acha ainda, até que algum homem esforçado venha encontrá-lo”. Muito interessado, o esforçado tecelão dispôs-se a decifrar todas as páginas daquele livro, para apoderar-se de tão fabuloso tesouro. Mas, as primeiras páginas eram escritas em caracteres de vários povos, o que fez com que Enedim estudasse os hieróglifos egípcios, a língua dos gregos, os dialetos persas e o idioma dos judeus. Em função disso, ao final de três anos Enedim deixara a profissão de alfaiate e passara a ser o intérprete do rei, pois não havia na região ninguém que soubesse tantos idiomas estrangeiros.
Passou a ganhar mais e a viver em uma confortável casa.
Continuou a ler o livro, encontrou várias páginas cheias de cálculos, números e figuras. Para entender o que lia, estudou matemática com os calculistas da cidade e, em pouco tempo, tornou-se grande conhecedor das transformações aritméticas. Graças aos novos conhecimentos, calculou, desenhou e construiu uma grande ponte sobre o rio Eufrates, o que fez com que o rei o nomeasse prefeito. Ainda por força da leitura do livro, Enedim estudou profundamente as leis, cultura e princípios de seu país, sendo nomeado primeiro-ministro daquele reino, em decorrência de seu vasto conhecimento.
Passou a viver em suntuoso palácio e recebia visitas dos príncipes mais ricos e poderosos do mundo.
Graças ao seu trabalho e ao seu conhecimento, o reino progrediu rapidamente, trazendo riquezas e alegria para todo seu povo.
No entanto, ainda não conhecia qual era o segredo de Bresa, apesar de ter lido e relido todas as páginas do livro.
Certa vez, então, teve a oportunidade de questionar um venerando sacerdote a respeito daquele mistério, que sorrindo esclareceu:
- O tesouro de Bresa já está em seu poder, pois graças ao livro você adquiriu grande saber, que lhe proporcionou os invejáveis bens que possui. Afinal, Bresa é apenas um trocadilho para a palavra “saber”…

Profissionais que trabalham com desenvolvimento de pessoas, conhecem o conceito do CHA: Uma competência é formada por Conhecimento, Habilidade e Atitude. Conhecimento tem a ver com “saber”, habilidade com “saber fazer”, e atitude com “querer fazer”. Se apenas uma dessas três características for deixada de lado, é bem provável que uma competência não se estabeleça. Planejamento, por exemplo, é uma competência imprescindível para um bom gestor, concorda? Então você já tem conhecimento sobre isso. Você sabe planejar? Caso positivo, então também já tem habilidade, contudo ainda falta uma última pergunta: Você planeja seu orçamento, você planeja sua semana, você planeja sua carreira, você planeja suas atividades? Enfim, você planeja? Se sua resposta é não, então falta atitude para que o planejamento se torne uma competência.
O conhecimento é, sem dúvida, muito importante, porém, sem habilidade e atitude, nada acontece. Quantos de nós sabemos que atividade física regular é importante para melhorar a saúde, disposição e qualidade de vida? Quantos de nós têm habilidade para ao menos caminhar alguns minutos por dia? Contudo, quantos de nós tem a atitude de praticar atividade física regularmente? Se você pensou na desculpa da “falta de tempo”, por favor, apenas substitua-a por “falta de prioridade”.
O verdadeiro tesouro não está em adquirir “saber” apenas, mas em conquistar sabedoria. Sabedoria é ter a atitude de buscar conhecimento, desenvolver as habilidades necessárias, e colocá-las em prática. Só assim as coisas evoluem, porque não existe evolução sem mudança, e nem mudança sem conhecimento, habilidade e atitude.

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

O Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi