Em uma reunião da Associação de Pais e Mestres, uma mãe entusiasmada se aproximou do professor e perguntou:
- Como está indo o meu filho Johnny?
O professor imaginou que a mãe daquele Johnny que só tirava notas baixas não faria este tipo de pergunta, e decidiu descrever efusivamente um outro Johnny: o das notas altas.
Na manhã seguinte Johnny aproximou-se do professor e disse:
- Obrigado pelo que o senhor disse à minha mãe sobre mim. Quero que saiba que me esforçarei para tornar realidade as suas palavras.
Ao final daquele ano, Johnny já fazia parte da lista de melhores alunos da escola.
(História verídica cujo professor é Jaime Escalante, imigrante boliviano que lecionou por vários anos em Los Angeles – EUA)

Este é o Efeito Pigmalião, a profecia auto-realizável: Quando acreditamos nas pessoas e deixamos que elas saibam disso através de nossas palavras e atitudes, elas tendem a corresponder às nossas expectativas e entregar melhores resultados. Este é um dos maiores estímulos motivacionais que um líder pode prover a seus liderados: acreditar neles.
Reflita por alguns instantes: Como você trata as pessoas das quais tem altas expectativas? E as pessoas de quem não espera tanto assim, com você as trata? É bem provável que perceba que daqueles de quem espera muito, você dedica mais atenção, tempo e paciência, diferente do que acontece com aqueles de quem espera pouco. Isso não vale apenas para o ambiente profissional, mas pessoal e familiar também.
Como líderes, se dedicarmos mais tempo e atenção às pessoas, se acreditarmos nelas e demonstrarmos isso através de nossas atitudes e palavras, os resultados certamente serão diferentes. Tratando as pessoas como se elas fossem “ o outro Johnny”, as chances delas melhorarem seu desempenho se tornam radicalmente maiores.

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Durante vários anos, o Miami Hurricanes, foi considerado o time mais indisciplinado da liga universitária de futebol americano, até a chegada de Butch Davis como técnico da equipe. Uma das primeiras ações de Davis, além de reforçar vários aspectos técnicos, foi priorizar o desenvolvimento do caráter, enfatizando que as ações dos jogadores fora de campo tinham influência direta em seu desempenho dentro de campo.
Na primeira temporada, ele suspendeu 11 jogadores por desvio de comportamento, um dos quais era a estrela do time. Além de melhorar consideravelmente o desempenho e os resultados da equipe, atualmente muitos dos melhores jogadores da escola secundária querer ir para o Miami por causa da ênfase no caráter implementada pelo treinador Davis. Ele costuma dizer aos seus auxiliares técnicos que “os jogadores serão perdoados por cometer um erro de talento, mas serão penalizados por cometer um erro de caráter”.

Davis não está preparando jovens para vencer nos campos de futebol apenas, mas os está preparando para a vida, já que o talento pode abrir muitas portas, mas somente o caráter as manterá abertas.
Caráter é o compromisso de fazer o que é certo, mesmo quando isso é difícil; é o compromisso de fazer o melhor, mesmo quando você não deseja fazê-lo, porque quando você faz desse compromisso uma rotina, suas ações se tornam seus hábitos que, com o tempo, se integram ao seu caráter e que, por fim, se tornam seu destino.
O Líder do Futuro (Líder-Coach) é aquele que cuida do presente enquanto constrói um futuro melhor; futuro este que só acontecerá se pessoas de caráter fizerem parte dele, portanto, como líderes e como seres humanos, o mínimo que podemos fazer é contribuir para que este futuro melhor se estabeleça.

Presta atenção em seus pensamentos, pois eles se tornarão palavras;
Presta atenção em tuas palavras, pois elas se tornarão atos;
Presta atenção em teus atos, pois eles se tornarão hábitos;
Presta atenção em teus hábitos, pois eles se tornarão seu caráter;
Presta atenção em teu caráter, pois ele determinará seu destino.
(Talmud)

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Em plena 2ª Guerra Mundial, um pelotão inteiro foi destacado para resgatar um único soldado, pois ele já havia perdido seus três irmãos na guerra.
Em determinado momento os soldados que integram o pelotão passam a questionar porque vários soldados devem arriscar as suas vidas por apenas um homem. Alguns morrem pelo caminho até que, em meio a uma importante batalha para proteger uma ponte estratégica para o fracasso alemão, conseguem encontrar o soldado Ryan que é comunicado sobre a morte de seus irmãos e que irá para casa.
O Capitão do Pelotão de Resgate, John Miller, decide ficar com seus homens para ajudar a proteger a ponte, e durante a batalha praticamente todos do Pelotão de Resgate morrem, inclusive o Capitão, que antes de morrer puxa o soldado Ryan para perto e diz:
- Faça Valer a Pena!
(No vídeo abaixo você pode assistir o final dessa história, baseada em fatos verídicos)

Em liderança, não é necessário chegar ao ponto de morrer pelas pessoas para demonstrar nosso respeito, cuidado e interesse por elas. De fato, é bem menos que isso. As pessoas apenas esperam que isso aconteça por meio de atitudes simples como encontrar um pouco mais de tempo para ouvi-las, tratando-as com o devido respeito e importância; elas esperam que trabalhemos no sentido de aumentar a confiança e diminuir o controle, servindo-as, ajudando-as, influenciando-as para o bem e atendendo suas reais necessidades. Como você pode ver, não é necessário morrer por elas, mas viver para elas por meio de atitudes que demonstrem nosso genuíno interesse em suas vidas.

As pessoas não trabalham para a organização, mas para o seu líder, portanto, elas se empenharão em dar o seu melhor na medida em que perceberem que este líder também o faz. É o seu exemplo como líder e ser humano que levará as pessoas a decidir por um uma vida que realmente vale a pena ser vivida, dentro e fora do trabalho.

Portanto, faça sua liderança valer a pena: Seja alguém comprometido com os resultados mas, acima de tudo, comprometa-se com o ser humano. Sirva as pessoas com amor, caráter e integridade, evitando o uso de poder e influência para servir seus próprios interesses. Não se preocupe com honra pessoal, mas esteja atento às necessidades daqueles que estão ao seu redor. Viva uma vida com sentido, propósito e equilíbrio; persiga objetivos e resultados legítimos, porque em suas mãos está a oportunidade de construir um futuro melhor.

Seu legado não será determinado pelos bens que deixou, pelas organizações que liderou, pelos recordes que estabeleceu ou pelos produtos que desenvolveu, mas pelas vidas que influenciou.

Assista o vídeo…

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Um velho homem vendia balões em uma quermesse, e para despertar e atrair a atenção das crianças e jovens soltou um balão vermelho.
Entre os que tiveram sua atenção capturada pelo vendedor de balões estava um menino negro, que continuou observando-o.
Depois de soltar o balão vermelho, o homem soltou um azul, em seguida um amarelo e finalmente um balão branco, e todos subiram até sumirem de vista.
O menino, de olhar atento, seguia cada um deles, mas uma coisa o incomodava: Por que o homem não soltava o balão preto?
Ele então decidiu se aproximar e perguntou ao vendedor:
- Senhor, se o senhor soltasse o balão preto, ele subiria tanto quanto os outros?
O homem sorriu carinhosamente, soltou a linha que prendia o balão preto, e enquanto ele se elevava nos ares disse ao menino:
- Não é a cor, filho, mas o que está dentro dele que o faz subir.

Como seres humanos, temos a tendência de gostarmos e nos aproximarmos de pessoas que sejam, de alguma maneira, parecidas conosco, porém é justamente na diversidade de perfis que o líder encontra o equilíbrio necessário para formar equipes de alto desempenho.

Para que isso aconteça, porém, é preciso respeitar as pessoas independentemente de religião, raça, nível social, condição intelectual, ou qualquer outra suposta segregação estabelecida pela sociedade, tratando-as com respeito e dignidade. É preciso acreditar que, apesar de diferentes de nós, elas são capazes de conquistar resultados tão bons ou melhores que os nossos, porque a partir do momento em que o líder acredita verdadeiramente nas pessoas, ele se empenha em trabalhar para que elas se desenvolvam, cresçam, melhorem, e conquistem resultados extraordinários, para si mesmas e para as organizações.

Note que quando as crianças começam a arriscar seus primeiros passos, não vemos os pais dizendo: “Mas que moleque burro! Nem adianta tentar que você não vai conseguir. É melhor você continuar engatinhando pelo resto de sua vida”. Não! O que vemos são pais entusiasmados que incentivam e ajudam seus filhos porque acreditam em seu potencial e conseguem enxergá-los não só caminhando, mas correndo, brincando e saltando. Assim também é o líder que respeita a diversidade, e que acredita no ser humano: alguém que projeta uma imagem futura de seus liderados, os ajuda a reconhecer e desenvolver seu verdadeiro potencial e os conduz durante essa jornada de crescimento pessoal e profissional, levando-os a romper limites em direção ao extraordinário.

“Nossas organizações estão repletas de gestores altamente capacitados, dotados de enorme competência técnica e gerencial; homens e mulheres preparados para um mercado cada vez mais globalizado, complexo e competitivo, mas tão profundamente dedicados aos negócios e seus resultados que terminam por negligenciar as pessoas, causando angústia, frustração, falta de credibilidade e decepção em todos os níveis das organizações, e com a séria agravante de não serem capazes de criar futuro. Mais que gestores, as organizações precisam de homens e mulheres que ajam com o Coração de Líder; líderes que enxergam e aceitam as pessoas como elas são, tratando-as com respeito e dignidade, independentemente de raça, níveis hierárquicos ou sociais, e religião. Líderes conscientes de que todas as conquistas são fruto do trabalho em equipe”. (Trecho do Livro Coração de Líder, de Marco Fabossi)

A diversidade é boa, pode acreditar!

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Conta-se que certo funcionário de um frigorífico foi inspecionar a câmara fria no final do expediente e, por um descuido, ficou preso dentro dela. Ele gritou, esmurrou a porta, mas infelizmente ninguém o ouviu. Depois de várias horas naquela temperatura, quando os últimos suspiros de vida já se aproximavam, o vigia abriu a porta da câmara e o resgatou a tempo de poder recuperar-se depois de alguns dias no hospital. Mas, o que mais chamou a atenção de todos é que inspecionar a câmara fria não fazia parte da rotina de trabalho do vigia.
Ao ser questionado a respeito, ele explicou:
- Trabalho nesta companhia há muito anos e centenas de empregados entram e saem daqui todos os dias. Ele é um dos poucos que me cumprimenta ao chegar pela manhã e se despede de mim ao sair.
E continuou:
- Hoje logo cedo ele disse ‘bom dia’ quando chegou, contudo não se despediu de mim na hora da saída. Imaginei que poderia ter-lhe acontecido algo. Por isto o procurei e o encontrei…

Uma das premissas para tornar-se um bom líder é valorizar as pessoas. E uma das maneiras mais simples e poderosas de fazê-lo, é reconhecendo-as.
Reconhecê-las pelo que são: seres humanos como você e eu, com virtudes e defeitos.
Reconhecê-las pelo que fazem, ainda que, em nossa percepção, seja um trabalho muito simples. Basta imaginar os banheiros do nosso local de trabalho sem pessoas para limpá-lo durante apenas um dia; como seria? Você já parou em algum momento do dia para dizer a uma dessas pessoas algo como: “- Muito obrigado pelo importante trabalho que realiza aqui na empresa. Sem você esse lugar seria uma bagunça.”? Quanto tempo demora este elogio tão simples? Quanto tempo ele vai durar na vida dessa pessoa?
Valorizar as pessoas é também reconhecer que todo ser humano é capaz de crescer, porque quando isso acontece, o líder passa a acreditar ainda mais nas pessoas, e trabalha para desenvolvê-las.
“Líder é aquele que se dispõe a ser o ‘número um’ colocando as pessoas em primeiro lugar”. Este é um dos paradoxos de liderança que menciono em meu livro Coração de Líder – A Essência do Líder-Coach. Alguém que conquista uma posição hierárquica que por natureza é investida de poder, normalmente se considera o “Número Um” e entende que todas as outras pessoas estão ali para servi-la e colocá-la cada vez mais em primeiro lugar. O verdadeiro líder, porém, ainda que sua posição lhe propicie poder, se dispõe a ser o “Número Um” colocando as pessoas em primeiro lugar, porque compreende que ser líder não significa posse, mas exercício; o exercício de servir com amor, caráter e integridade, reconhecendo as pessoas pelo que são, pelo que fazem e pelo que podem ser, colocando-as em primeiro lugar.
Segundo Ken Blanchard, um dos mais respeitados estudiosos de Gestão e Liderança do mundo, o líder eficaz tem as seguintes ações no seu dia-a-dia:

• Reconhece seus erros e pede desculpas se magoou ou prejudicou alguém;
• Procura flagrar as pessoas fazendo algo certo;
• Reconhece e valoriza as contribuições das pessoas e as elogia quando acertam;
• Quando ocorre um mal entendido diz “eu acho que não me expliquei bem” ou “não fui suficientemente claro?”;
• Agradece quando recebe feedback, mesmo que negativo;
• Quando um erro é cometido, procura transformar o erro em oportunidade de aprendizagem;
• Honra compromissos assumidos e cumpre o que promete, mesmo que implique num custo para ele;
• Quando os resultados são bons, atribui o mérito à equipe e aplaude o sucesso dos outros sem querer “levar fama sozinho”;
• Quando algo sai errado, assume a responsabilidade;
• Cria condições que favorecem o sucesso das pessoas e promove sua independência;
• Trabalha para tornar-se gradualmente desnecessário.

Pense nisso…

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Durante um disputado processo de seleção para ingresso na Universidade, um jovem estudante ficou triste ao ler a seguinte pergunta no formulário de aplicação:  “Você é um líder?“.

Depois de pensar bastante, ele decidiu responder de maneira honesta e sincera: “Não, eu ainda não sou um líder“.

Depois de certo tempo ele recebeu a resposta da Universidade que dizia o seguinte: “Querido Candidato, um minucioso levantamento em nossos formulários de aplicação revelou que este ano a Universidade terá 1.547 novos líderes, portanto, estamos precisamos aceitá-lo porque é imperativo que eles tenham pelo menos um seguidor“.

Como disse John Maxwell, “Aquele que pensa que lidera, e não tem seguidores, está somente dando um passeio”.

Pois bem, já que ter seguidores é um dos atributos do líder, qual seria sua resposta à pergunta: “Você se seguiria? Por que?“. Se você acordasse e soubesse que ao chegar no trabalho teria que conviver e ser liderado por você, qual seria sua reação? Você gostaria de ser liderado por você? Pense nisso, porque uma resposta sincera a esta pergunta pode revelar muitas oportunidades de mudança em sua liderança.

E por falar em seguidores, por que alguém seguiria um líder? Se juntarmos as várias possíveis respostas, provavelmente chegaremos a algo como: As pessoas seguem um líder na esperança de que ele as conduza a um lugar melhor do que elas conseguiriam chegar sozinhas. Porque se elas conseguem chegar sozinhas, ou se o lugar para onde o líder as está levando é pior do que o lugar que elas conseguem chegar sozinhas, elas não precisam de um líder. Então, deixo aqui uma outra pergunta importante: “Para onde onde você está conduzindo seus liderados?“. É um bom lugar. É um lugar melhor do que eles conseguiriam chegar sozinhos? Alias, você sabe para onde os está conduzindo?

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Napoleão Bonaparte, considerado como um dos maiores lideres da história, certa vez, quando seu exército se preparava para uma de suas maiores batalhas contra forças adversárias que tinham equipamentos muito superiores e um contingente três vezes maior do que o seu, avisou aos seus generais que também iria para a frente de batalha. Eles, porém, tentaram convencê-lo a mudar de ideia:
- Comandante, o senhor é o império. Se morrer, o império deixará de existir. Esta batalha será muito difícil. Por favor, confie em nós. Deixe que cuidemos disso. Por favor, fique.
Apesar dos apelos, Napoleão manteve-se firme em sua decisão de ir para a frente de batalha. Por isso, no meio da noite, o general Junot, um de seus mais brilhantes auxiliares e também amigo, procurou-o para conversar sobre o assunto, tentando mostrar-lhe os riscos e as possíveis conseqüências dessa decisão. Depois de ouvi-lo, Napoleão olhou-o com firmeza e disse:
- Eu compreendo e agradeço sua preocupação, mas eu vou!
- Mas por que Comandante?
- Porque é mais fácil puxar do que empurrar!

Liderança é influência: talvez esta seja uma das mais populares definições de liderança, e em minha opinião, também uma das mais perigosas. Perigosa porque não expressam a essência e o propósito da liderança, já que segundo os sociólogos, até mesmo pessoas introvertidas influenciarão por volta de 10 mil pessoas durante sua vida, ainda que não tenham a intenção de liderar; em outras palavras, influenciar pessoas é algo que acontecerá naturalmente, mesmo que não haja a intenção de liderar. Portanto, “influência” não é suficiente para definir liderança; “Liderança é a habilidade de influenciar e inspirar pessoas, servindo-as com amor, caráter e integridade, para que vivam com equilíbrio e trabalhem com entusiasmo em direção a objetivos e resultados legítimos, priorizando a formação de novos líderes e a construção de um futuro melhor.” (Livro Coração de Líder, Marco Fabossi)

Influenciar e impactar positivamente a vida das pessoas é um dos propósitos e a principal marca de um líder. E ainda que ele apenas o faça com as pessoas que estão à sua volta, muitas outras serão impactadas, assim como uma pedra que cai nas águas calmas de um lago, formando vários anéis ao seu redor, que se reproduzem de acordo com a força e o peso da pedra lançada. Portanto, quanto mais fortes e positivos são o exemplo e a influência do líder na vida daqueles que estão ao seu redor, maior será o impacto de sua liderança.

Nossas atitudes e exemplos não são apenas a melhor, senão a única maneira de influenciar positivamente aqueles que estão à nossa volta. Você já notou que o comportamento das pessoas em qualquer ambiente, seja familiar, profissional, ou social, é sempre um reflexo dos princípios, valores, comportamentos e atitudes do líder? É por isso que um líder que age na base do “faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço”, terá muita dificuldade em influenciar positivamente as pessoas.

Parafraseando a famosa frase de Gandhi: “Seja a mudança que você quer ver no mundo”, seja a mudança que você quer ver em sua casa, na sua empresa, em sua equipe, na igreja, nas pessoas, enfim, na vida, porque, como disse nosso amigo Napoleão, é mais fácil puxar do que empurrar!

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Você é diretor de uma grande indústria. O mercado vai muito bem e a diretoria decidiu duplicar o tamanho da fábrica. No meio da construção, alguns importantes economistas prevêem uma recessão, com grande alarde na imprensa. A diretoria da empresa, já com um fluxo de caixa apertado, decide então economizar 20 milhões de dólares. Sua missão é determinar onde e como realizar esse corte nas despesas.

Esse é o resumo de um dos muitos estudos de caso que tive para resolver no mestrado de administração, que me marcou e merece ser relatado. O professor chamou um colega ao lado para começar a discussão. O primeiro tem sempre a obrigação de trazer à tona as questões mais relevantes, apontar as variáveis críticas, separar o joio do trigo e apresentar um início de solução.

“- Antes de mais nada, eu demitiria 620 funcionários não essenciais, economizando 12 milhões de reais. Postergaria, por seis meses os gastos com propaganda, porque nossa marca é muito forte. Cancelaria nossos programas de treinamento por um ano, já que estaremos em compasso de espera. Finalmente, cortaria 95% de nossos projetos sociais, afinal nossa sobrevivência vem em primeiro lugar“.

Terminada a exposição, o professor se dirigiu ao meu colega e disse:

- Levante-se e saia da sala.

- Desculpe, professor, eu não entendi – disse John, meio aflito.

- Eu disse para sair desta sala e nunca mais voltar. Eu disse: PARA FORA! E nunca mais ponha os pés aqui em Harvard.

Ficamos todos boquiabertos e com os cabelos em pé. Nem um suspiro. Meu colega começou a soluçar e, cabisbaixo, se preparou para deixar a sala. O silêncio era sepulcral. Quando estava prestes a sair, o professor fez seu último comentário:

- Agora vocês sabem o que é ser despedido. Ser despedido sem mostrar nenhuma deficiência ou incompetência, mas simplesmente porque um bando de economistas meteu medo em todo mundo. Nunca mais na vida despeçam funcionários como primeira opção. Despedir gente é sempre a última alternativa.

Adaptado do Texto de Stephen Kanitz

Assim como os vários papéis que exercemos no cotidiano, como pai, mãe, filho, amigo, marido, esposa, estudante, e tantos outros, também Líder e Gestor são papéis distintos. Em meu trabalho com líderes percebo que a falta de compreensão sobre a importância e equilíbrio destes dois papéis ainda é um grande problema no mundo corporativo, tanto que uma das novidades nos Estados Unidos é a figura do “Chief of Staff”, que poderíamos chamar de “Diretor de Pessoas” ou “Diretor de Equipe”, que tem como principal atribuição o cuidado e o desenvolvimento das pessoas, permitindo assim que os executivos se dediquem exclusivamente aos negócios da organização. A justificativa é que estes executivos já não têm tempo para lidar com as estratégias de negócios e com as pessoas, portanto, o “Diretor de Equipe” pode cuidar das pessoas enquanto o executivo cuida dos negócios.

Aparentemente esta é uma iniciativa interessante, mas revela e acentua ainda mais um dos maiores problemas das organizações contemporâneas, sejam empresas, escolas, igrejas ou instituições públicas: Para o líder, resultados valem mais que pessoas. A figura do “Diretor de Equipe” aumenta ainda mais a distância e o isolamento entre o líder e seus liderados.

Observe que na maioria das situações as pessoas ocupam posições de gestão e não de liderança. Não é comum vermos cargos de Líder de Vendas ou Líder de Finanças, por exemplo. O que normalmente vemos é Supervisor de Vendas, Gerente de Finanças, Diretor de Tecnologia e assim por diante. Isto pode parecer um detalhe sem importância, mas transmite uma mensagem silenciosa de que a gestão, o cumprimento de resultados e metas, o cuidado com os processos, o aumento de produtividade, a redução de custos, a manutenção da operação e várias outras responsabilidades são mais importantes que liderar, desenvolver e cuidar das pessoas.

Gestores criam regras, exercem controle e autoridade formal, evitam conflitos, minimizam riscos, enfim, agem mais com a cabeça do que com o coração, buscando atender os objetivos da operação e do negócio. Líderes ouvem, cuidam e conversam com as pessoas, identificam e aproveitam suas melhores características individuais transformando o grupo numa equipe de alto desempenho; Líderes projetam e compartilham uma visão de futuro desafiadora e apaixonante, dão feedbacks sinceros e honestos, influenciam e inspiram as pessoas através do seu próprio exemplo, e trabalham para identificar e formar novos líderes.

Gestão é o que fazemos, liderança é o que somos. Gestão trata de coisas, liderança, de pessoas. Gestão e Liderança não são concorrentes, mas complementares. O que realmente importa é que o equilíbrio entre estes dois papeís produza, por meio de pessoas bem cuidadas, desenvolvidas e motivadas, os melhores resultados para a organização.

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Durante a visita a uma indústria de alimentos localizada na região de Jundiaí, em São Paulo, o Diretor Industrial falava sobre a história da empresa, e em determinado momento fez um comentário que me chamou muito a atenção:
Quando vivíamos momentos de alta inflação no Brasil, nossos vendedores tiravam os pedidos nos clientes e recebiam um cheque como pagamento antecipado das mercadorias para garantir o preço do dia, já que a tabela de preços mudava diariamente. Como naquela época o vendedor tinha que fazer vários cálculos e transcrevê-los manualmente no pedido, após a conferência desses pedidos, era comum encontrar erros de arredondamento, causando pequenas diferenças de valor (geralmente centavos) a favor da nossa empresa.
Quando isso acontecia, nosso presidente fazia questão de enviar a cada cliente um cheque com o valor que havíamos cobrado a mais; um cheque que na maioria das vezes não passava da casa dos centavos. Isso pode parecer uma ação desnecessária em função do valor irrisório, ou operacionalmente complexa, já que bastaria registrar um crédito a favor do cliente que pudesse ser utilizado na próxima compra.
Mas com essa simples atitude, além de conquistarmos a confiança de nossos clientes, que permanece até os dias de hoje, nosso presidente transmitiu a todos os colaboradores, sem uma palavra sequer, uma mensagem clara, simples, direta, profunda e impactante: “Os principais valores desta empresa são: honestidade, confiança e transparência. Esta é a marca que queremos deixar”.
Esta atitude marcou a empresa de tal maneira, que hoje, mais de 20 anos após este período, o índice de satisfação de nossos clientes é de 92%, acabamos de ser eleitos como uma das 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, e duplicamos nosso tamanho e faturamento nos últimos 5 anos.

Todo ambiente tem a “marca do líder”. Qual é a marca você quer deixar? Qual é a marca que você tem deixado?
Se realmente desejamos construir um mundo melhor, cheio de fé, amor, respeito, esperança e dignidade, como líderes, precisamos plantar esta semente agora por meio de decisões, ações e atitudes que sirvam de exemplo e que influenciem positivamente aqueles que estão à nossa volta, impactando de tal maneira suas vidas a ponto de inspirá-los a agirem da mesma maneira.

“As atitudes do meu líder falam tão alto, que eu não consigo ouvir sua voz, porque suas palavras movem, mas seus exemplos arrastam!”

Assista a este vídeo…

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Certa noite, enquanto caminhava pelo bairro, percebi um homem que buscava alguma coisa no chão. Com as mãos na cabeça dizia repetidamente:
- Onde é que você caiu? Onde é que você caiu?
Ao ver o desespero do homem, me aproximei e perguntei se ele poderia ajudar.
- Sim, sim, por favor! – respondeu ele.
Foi neste momento que percebi que o homem estava um pouco embriagado.
- O que você perdeu? – Perguntei.
- As chaves da minha casa!
- Não se preocupe, – respondi para tranquilizá-lo – com certeza vamos encontrar.
Comecei a procurar as chaves, e ao fazê-lo, perguntei:
- Tem certeza de que elas caíram por aqui?
- Bem, na verdade não, mas aqui tem luz!

Esta estória pode parecer absurda, mas creia-me, nós também costumamos procurar soluções onde “conseguimos enxergar”, onde há luz. Tememos o “escuro” e, sem perceber, limitamos as possibilidades de encontrar novas oportunidades. Assim como o homem da estória, muitas vezes nos embriagamos com a rotina, a passividade, a correria do dia-a-dia, e principalmente pelo medo de deixar a zona de conforto, preferindo assim, permanecer “debaixo da luz”, mesmo sabendo que novas oportunidades estão em outro lugar ou num jeito diferente de fazer as coisas.
Não seja apenas um poste de luz, mas “seja uma lanterna”, use sua própria luz para descobrir novas oportunidades, onde quer que elas estejam. Libere a criatividade, assuma riscos, acredite em si mesmo, trabalhe duro, e saia da zona de conforto, porque é fora dela que as coisas acontecem. Não faça apenas o possível; faça o melhor!

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Marco Fabossi