Na era da informação e do conhecimento, depois das reengenharias, “downzisings” e outros supostos processos de modernização organizacional, a carga de trabalho tem levado as pessoas à beira do limite físico.

A competitividade exige tudo mais rápido, mais perfeito e mais barato, o que leva as empresas a uma interminável busca por ferramentas modernas de gestão, cuja implantação nunca termina, criando ainda mais tensão no dia a dia das pessoas.

Como se isso não bastasse, existe um inimigo ainda maior, que afasta as pessoas da tão sonhada produtividade. São os macaquinhos.

“Alimentar o leão é fácil. Difícil mesmo é cuidar dos macaquinhos que ficam pulando em nossos ombros o dia todo”.

O leão está na jaula, sob controle, apenas esperando que o alimentemos, enquanto os macaquinhos brincam alegres e saltitantes, pulando de ombro em ombro, de cabeça em cabeça durante todo o dia.

Você é amigo do leão, e chega pela manhã com muita vontade de alimentá-lo, mas antes mesmo de chegar ao seu posto de trabalho, um monte de macaquinhos começam a pular sobre você, e aí você se ocupa em tirá-los de perto, e deixa o leão passando fome o dia todo.

Este é o dia a dia de muitos. Repleto de urgências, de macaquinhos que os impedem de executar aquilo que estava planejado, ou seja, alimentar o leão. E ao final do dia, exaustos por terem que lidar com tantos macaquinhos, são cobrados pelo chefe, pelo leão que não alimentaram.

Sempre teremos urgências para resolver durante o dia, porém, mais do que resolvê-las, precisamos entender o motivo que as está causando e dedicar tempo para analisá-las e solucioná-las para que não voltem a acontecer. Aprenda a dizer não, a negociar com seu chefe, a delegar, enfim, não deixe que os macaquinhos o impeçam de alimentar o leão. Ter urgências é normal, porém, viver atolado em urgências não.

Mas tem um jeito de espantar os macaquinhos: eles morrem de medo do planejamento, portanto, planeje sua semana e priorize as tarefas e compromissos do seu dia! E mais importante: execute o seu planejamento, reserve um tempo para analisar e eliminar as urgências, delegue, aprenda a dizer não e negocie com seu chefe quando ele lhe trouxer uma nova urgência.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi