Líder-Coach: Curso de Férias na Academia do Palestrante

Marco Fabossi — Wed, 09 Dec 2009 09:46:36 +0000

Líder-Coach – Formando e Liderando Equipes de Alto Desempenho

22 e 24 de Fevereiro de 2010 (2ª e 4ª-feira), das 19:15 às 22:15 horas

O Poder da Pergunta (Liderança)

Marco Fabossi — Sun, 06 Dec 2009 11:13:42 +0000

Aos sete anos, bastante eufórico e entusiasmado, eu entrei pela primeira vez em uma sala de aula. Depois das apresentações pessoais, nossa professora iniciou um “quebra-gelo” e começou a fazer algumas perguntas para a classe. Coisas como: “Quais são as estações do ano?” e “Em que estação estamos agora?”.

Em determinado momento ela perguntou: “Quantos meses tem o ano?”.

Imediatamente eu levantei a mão, juntamente com uma menina que já havia acertado todas as outras respostas; e foi justamente para ela que a professora deu novamente a palavra. Como um bom garoto de sete anos, só me restou ficar ali torcendo para que ela errasse a resposta. Imediatamente ela respondeu:

- Doze meses, professora. O ano tem doze meses.

Naquele momento eu não pude me conter: dei um tremendo tapa na “carteira” e soltei uma sonora gargalhada, esperando que todos me acompanhassem, mas todo mundo ficou me olhando, em silêncio, inclusive a professora, que disse:

- Muito bem. É isso mesmo! O ano tem doze meses: janeiro, fevereiro … dezembro.

Nem é preciso dizer que eu fiquei sem saber onde enfiar a cara e só voltei a abrir a boca em sala de aula uma semana depois.

A verdade é que eu pensava que o ano tivesse apenas dez meses, já que os quatro últimos meses estavam diretamente relacionados aos números sete (setembro), oito (outubro), nove (novembro) e dez (dezembro), mas como você pode perceber, eu estava enganado.

Deste dia em diante, eu descobri duas coisas muito valiosas: Que nem tudo é o que parece ser, e que perguntar é muito mais importante que responder.

Existem dois ambientes principais onde somos, desde crianças, influenciados a não perguntar. O primeiro é a nossa própria casa, quando nossos pais, tios e irmãos mais velhos só conseguem suportar e responder até o segundo ou terceiro “Por quê?”, e depois resumem suas respostas a um simples e vazio “porque sim”. O segundo ambiente que nos influencia em relação ao medo de perguntar é a própria escola, em função do modelo de ensino que adota. Com o passar do tempo, nós vamos crescendo e percebemos que deixar de perguntar nos ajuda a manter a imagem de alguém inteligente. Descobrimos também que o mundo valoriza mais aqueles que não perguntam e, por fim, apesar das muitas dúvidas que vivem rondando nossa cabeça, preferimos nos calar.

A verdade é que, ao contrário do que muitos pensam, a capacidade de fazer as melhores perguntas é um dos principais fatores que distinguem as pessoas bem-sucedidas das demais, porque sem perguntas não há respostas, e sem respostas não se cria conhecimento.

Precisamos criar consciência de que as perguntas é que abrem as portas para o diálogo e para novas descobertas. Elas são um convite à criatividade e à inovação, constroem possibilidades e são delas que se originam as principais mudanças e inovações que impactam o mundo. É por isso que a utilidade de nosso conhecimento e a eficácia de nossas ações estão diretamente relacionadas às perguntas que fazemos.

Todas as conquistas e descobertas que nos trouxeram à era do conhecimento só foram possíveis porque existiram e existem pessoas que não se conformaram com respostas como “Porque sim”, ou “Não é possível mudar isso, ou Todo mundo sempre fez desse jeito”; pessoas que decidiram questionar.

Em uma organização em que a liderança está preocupada e interessada em promover a criatividade, perguntas nunca podem ser consideradas como ofensivas, principalmente quando são dirigidas a pessoas que ocupam posições hierárquicas mais altas, porque, se isso acontecer, o medo e a falta de confiança se instalam e a possibilidade de haver conversas abertas e reflexivas desaparece por completo.

O Líder-Coach sabe que dar respostas é menos importante que perguntar, pois se fizermos a pergunta certa, as pessoas precisarão aprender a resposta e colocarão sua energia e foco na essência do problema e não em questões superficiais.

Metáforas como esta fazem parte do livro Coração de Líder – A Essência do Líder-Coach, que pode ser adquirido em www.coracaodelider.com.br

Informações sobre Coaching, Palestras e Treinamento em Liderança pelo e-mail marco@marcofabossi.com.br

Clique aqui e veja outros textos do Blog do Fabossi

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Treinamento: Líder-Coach (Liderança)

Marco Fabossi — Thu, 22 Oct 2009 16:45:26 +0000

Treinamento com Marco Fabossi

Líder-Coach: Formando e Liderando Equipes de Alto Desempenho

Dia 27 de Novembro de 2009, no Hotel Mercury Pinheiros, em São Paulo.

Da 08h30 as 18h00

Para maiores informações:

11 2977-1986 (Rosana)

cursos@marcofabossi.com.br

www.marcofabossi.com.br/treinamento

Blog da Liderança - Marco Fabossi - Liderança, Coaching, Motivação e Trabalho em Equipe » Líder-Coach

Líder-Coach: Curso de Férias na Academia do Palestrante

O Poder da Pergunta (Liderança)

Treinamento: Líder-Coach (Liderança)