Ao encerrar uma Conferência na Grécia, Robert Fulghum, professor e escritor americano, aproximou-se do diretor do Instituto que a promovia, Alexandros Papaderos, e perguntou:

– Qual é o significado da vida?

Alguns dos que estavam ao redor logo começaram a deixar o local da reunião, e Papaderos olhou para Fulghum por algum tempo, perguntando com seus olhos se aquilo era sério. Concluiu que era, e disse:

– Eu responderei sua pergunta.

E tirando sua carteira do bolso, apanhou um pequeno espelho redondo, e disse:

- Eu era uma criança pequena durante a guerra. Um dia, na estrada, eu achei os pedaços quebrados de um espelho, e guardei o maior pedaço: este aqui. Eu comecei a brincar com ele e fiquei fascinado ao poder refletir luz em lugares escuros onde o sol nunca brilharia – buracos fundos, fendas, armários escuros. Eu continuei guardando o pequeno espelho, e quando me tornei um homem, consegui entender que isto não era só uma brincadeira de criança, mas uma metáfora do que eu poderia fazer com minha vida. Percebi que sou um fragmento de um espelho cujo projeto completo eu não conheço, mas que com o pedaço que sou, posso refletir luz – verdade, entendimento, conhecimento – nos lugares escuros dos corações dos homens e mudar algumas coisas em alguns deles. Talvez outros me vejam e façam o mesmo que eu faço.

Liderança não é apenas influência, mas o resultado da influência, que pode ser positiva ou negativa. Por isso, as primeiras perguntas que um líder deve fazer a si mesmo são:

Como líder, que tipo de influência eu quero exercer na vida das pessoas?

Qual é a melhor maneira de influenciar as pessoas?

Bem, à primeira pergunta, um verdadeiro líder teoricamente responderia: “Desejo influenciar as pessoas de maneira positiva e responsável, apoiando-os e ajudando-os em seu desenvolvimento pessoal e profissional, contribuindo para que se tornem o melhor que podem ser”.

À segunda pergunta, este mesmo líder provavelmente responderia: “Certamente minhas atitudes e exemplos não são apenas a melhor, senão a única maneira de influenciar positivamente as pessoas que estão à minha volta”.

E você? Quais seriam suas respostas a estas perguntas?

Um grande abraço,

Marco Fabossi

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Qual a verdadeira essência da liderança? Como o coaching pode alavancar o desenvolvimento do próprio líder e das pessoas que estão ao seu redor? Como fomentar a criatividade da Equipe? Estas e outras perguntas importantes relacionadas ao dia-a-dia do líder são endereçadas nesta descontraída palestra de Marco Fabossi. Vagas Limitadas!

De maneira interativa, o palestrante nos conduz a uma profunda reflexão sobre a essência e o propósito da liderança e coaching no desenvolvimento das pessoas e das organizações. Discorre sobre atitudes simples, mas que fazem a grande diferença na vida do líder e de seus liderados.
Marco Fabossi demonstra que existe uma grande diferença entre instruir e formar líderes, e que disso depende a sustentabilidade das organizações.

Tópicos abordados:

• A Essência da Liderança
• O Coração de Líder
• Coaching
• O Líder-Coach
• O Poder das Perguntas
• Formação de Novos Líderes

Palestrante:

Marco Fabossi - Coach, Palestrante, Escritor e Consultor com Foco em Liderança.

Data: 21 de Setembro de 2010 (3ª-feira)
Horário: das 19:30 às 21:00 horas
Local: Academia do Palestrante
Endereço: R. Cunha, 51 – Vila Mariana / São Paulo – SP

Contato: (11) 3884-6558 ou info@academiadopalestrante.com.br

Dentro de uma linda gaiola vivia um passarinho, que tinha uma vida segura e tranqüila. Era monótona, é verdade, mas a monotonia é o preço que se paga pela segurança.

Nos limites de uma gaiola, os sonhos aparecem, mas logo morrem, por não haver espaço para baterem asas. Só fica um grande buraco na alma, que cada um enche como pode.

Assim, restava ao passarinho ficar pulando de um poleiro para outro, comer, beber, dormir e cantar. O seu canto era o aluguel que pagava ao seu dono pelo gozo da segurança da gaiola.

Do seu pequeno espaço ele olhava os bem-te-vis, atrás dos bichinhos; os beija-flores, com seu mágico bater de asas; as rolinhas, arrulhando, fazendo amor; as pombas, voando como flechas. Ah! Ele queria ser como os outros pássaros, livres… Ah! Se aquela porta se abrisse…

Pois não é que, para sua surpresa, naquele dia o seu dono a esqueceu aberta? Agora ele poderia agora realizar todos os seus sonhos. Estava livre, livre, livre!

Ele saiu e voou para o galho mais próximo. Olhou para baixo e pensou: “Puxa! Como é alto! O chão da gaiola fica bem mais perto”. Sentiu um pouco de tontura. Teve medo de cair, e agachou-se no galho, para ter mais firmeza. Viu outra árvore mais distante, teve vontade de ir até lá, mas não estava seguro de que suas asas agüentariam, e agarrou-se ao galho mais firmemente ainda.

- Hei você! – era uma passarinha – Vamos voar juntos até aquela pimenteira? Ela está carregadinha de pimentas vermelhas e deliciosas. É preciso apenas prestar atenção no gato, que anda por lá…

Ele ficou todo arrepiado só de ouvir o nome gato, e disse para a passarinha que não gostava de pimentas. A passarinha então procurou outro companheiro, já que ele decidiu continuar com fome.

Chegou o fim da tarde e a noite se aproximava. Onde iria dormir? Lembrou-se do prego amigo, na parede da cozinha, onde a sua gaiola ficava dependurada. Teve saudades dele.

Teria de dormir num galho de árvore, sem proteção? Gatos sobem em árvores? Eles enxergam no escuro? Tinha também que pensar nos meninos com seus estilingues, no dia seguinte.

Ele nunca imaginara que a liberdade fosse tão complicada. Teve saudades da gaiola, e voltou. Felizmente a porta ainda estava aberta. Em seguida chegou o dono, e percebendo a porta aberta, imediatamente a fechou e disse: “Passarinho bobo! Passarinho de verdade gosta mesmo é de voar!”.

Mas o passarinho preferiu voltar para sua “vidinha” tranquila e segura…

(Adaptado por Marco Fabossi do Texto de Rubem Alves)

“De vez em quando é preciso subir num galho perigoso, porque é lá que estão as frutas” Will Rogers

A Zona de Conforto se parece muito com uma gaiola: calma, segura, previsível, tranqüila, mas também limitada, chata e monótona. Mas apesar de serem parecidas, existe uma diferença fundamental entre elas: a porta de uma gaiola fica fechada, enquanto as portas da Zona de Conforto permanecem o tempo todo abertas, esperando apenas que as pessoas decidam deixá-la.

É importante lembrar que não existe evolução sem mudança, e que mudanças só acontecem fora da gaiola ou da Zona de Conforto, num lugar chamado Zona de Aprendizagem, onde as coisas realmente acontecem. Um lugar onde acertamos, erramos, aprendemos, nos desenvolvemos, enfim, um lugar onde estão as verdadeiras oportunidades que nos fazem crescer pessoal e profissionalmente.

Experimente, tente algo novo, dê mais um passo, não permita que o conforto, a tranqüilidade, e até mesmo o medo o(a) impeçam de realizar seus sonhos e projetos. Voe!

Um Grande Abraço,

Marco Fabossi

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O chefe de Agnaldo lhe disse que para crescer na organização ele deveria tornar-se um líder, porém, Agnaldo não entendia muito bem o que isso significava, e resolveu conversar com antigos professores e amigos, de quem recebeu muitas informações importantes, mas que não o satisfizeram. Ele resolveu então procurar um ancião de reconhecida sabedoria, e perguntou:

– Senhor, poderia falar-me sobre a essência da liderança, de tal forma que, praticando-a, eu possa me tornar um verdadeiro líder para as pessoas que estão ao meu redor?

O ancião moveu a cabeça afirmativamente e disse:

– Eu explico a você os princípios da liderança, desde que venha acompanhado de um seguidor. Somente assim minha explicação terá sentido.

– Será que um de meus subordinados serve? – perguntou Agnaldo inocentemente.

Mas o velho guru balançou novamente a cabeça e respondeu, com firmeza:

– Tem que ser um seguidor.

Agnaldo partiu pensativo, confuso e um pouco decepcionado.

Alguns anos depois, retornou ao ancião, desta vez acompanhado de sua filhinha de três anos, e disse:

– Você pediu que eu trouxesse um seguidor. Aqui está. Ela me segue por toda parte – disse Agnaldo sorrindo.

O ancião sorriu, tomou a criança nos braços e perguntou:

– E por que ela o segue você com tanta insistência?

– Eu acho que é porque ela me ama – pensou por alguns instantes e respondeu Agnaldo.

– E por que ela te ama? – perguntou o ancião.

Agnaldo pensou, desta vez por um tempo mais longo, e respondeu:

– Eu acho que é por que eu procuro ser um exemplo para ela, e faço o que está ao meu alcance para promover o seu desenvolvimento e sua felicidade.

O sábio então sorriu, entregou a menina de volta ao seu pai e concluiu:

– Você já sabe tudo que eu poderia lhe ensinar sobre liderança.

(Texto extraído do livro “Coração de Líder”, de Marco Fabossi)

A essência da liderança não está no uso do poder e da influência para obtenção de honra e benefício pessoal, mas no comprometimento com a vida e com o ser humano, traduzida em princípios, valores e atitudes que produzam o seu bem-estar e o seu desenvolvimento. Liderança não é o que você faz, mas o que você demonstra ser por meio de suas atitudes. Não importa o que você diga ou faça, se em suas ações não houver um genuíno interesse pelo bem-estar das pessoas, sua liderança terá pouco sentido, sua influência será nula ou negativa, e o lugar para onde está levando seus seguidores certamente não é bom.

Você pode decidir adotar o estilo de liderança que mais lhe convier, desde que sua liderança não seja apenas um jeito de fazer as coisas, mas um estilo de vida que essencialmente busque o bem-estar e o desenvolvimento das pessoas que estão ao seu redor, porque esta é a verdadeira essência da liderança.

Um Grande Abraço,

Marco Fabossi

Certo homem trabalhava em uma fábrica, distante 50 minutos de ônibus da sua casa.

No ponto seguinte, entrava uma senhora idosa que sempre se sentava junto à janela do ônibus. Ela abria a bolsa, tirava um pacotinho e passava a viagem toda jogando alguma coisa para fora.

A cena se repetia todos os dias e, curioso, durante uma dessas viagens, o homem lhe perguntou o que ela jogava pela janela.

– Jogo sementes – respondeu ela.

– Sementes? Sementes de quê?

– De flores. É que eu olho para fora e a estrada é tão vazia! Gostaria de poder viajar vendo flores coloridas por todo o caminho. Imagine como seria bom!

Dizendo isso, ela virou-se para a janela e recomeçou seu trabalho. O homem desceu logo adiante, achando que aquela pobre senhora já não “batia bem das ideias”.

Algum tempo depois, no mesmo ônibus, aquele homem percebeu flores à beira da estrada. Muitas flores; uma paisagem colorida, perfumada e linda!

Lembrou-se então daquela senhora; procurou-a, mas não a encontrou. Perguntou então ao cobrador sobre ela.

– A velhinha das sementes? Pois é, ela morreu há quase um mês.

Neste mesmo instante, ouviu risos de criança, num banco mais a frente. Uma garotinha apontava pela janela, entusiasmada:

– Olha mãe, que lindo! Quantas flores! Como se chamam aquelas flores?

Foi então que entendeu o que aquela senhora havia feito. Mesmo não estando ali para ver, fez a sua parte, deixou a sua marca, a beleza para a contemplação e a felicidade das outras pessoas.

No dia seguinte, o homem entrou no ônibus, sentou-se junto à janela e tirou um pacotinho de sementes do bolso…

Em liderança, cada atitude é uma semente; portanto, se cada líder, seja ele familiar, corporativo, educativo, político ou religioso, der a sua parcela de contribuição, entendendo que suas ações, por mais simples que sejam, podem influenciar e impactar profundamente a vida das pessoas que estão ao seu redor, estaremos dando um grande passo para o desenvolvimento de um mundo melhor e mais sustentável.

Não se esqueça que, enquanto líder, seu legado não será determinado pelos bens que deixou, pelas organizações que liderou, pelos recordes que estabeleceu ou pelos produtos que desenvolveu, mas pelas vidas que influenciou.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

Numa tarde de domingo, o pai e seus dois filhos chegam ao parque de diversões, e dirigem-se à bilheteria, onde o pai pergunta:

- Olá, boa tarde. Quanto custa a entrada?

- São R$20,00 para o senhor e para qualquer criança maior de seis anos. A entrada é grátis se eles tiverem seis anos ou menos. Quantos anos eles têm?

- O menor tem três anos e o maior sete anos – respondeu o pai.

O rapaz da bilheteria então comentou:

- Poxa, se tivesse me dito que o mais velho tinha seis anos, eu não notaria a diferença, e você poderia ter economizado R$ 20,00.

O pai então respondeu:

- É verdade, talvez você não notasse a diferença, mas meus filhos saberiam que eu menti.

Em liderança, atitudes e exemplos não são apenas a melhor, senão a única maneira de influenciar positivamente as pessoas. Os exemplos caem no coração das pessoas como se fossem sementes, que germinarão, crescerão e frutificarão, gerando os melhores frutos.

É por isso que as atitudes de um líder precisam “falar” mais alto que suas palavras, porque suas palavras movem, mas seus exemplos arrastam.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

Joãozinho procurou seu avô para dizer que havia sido injustiçado por um amigo e estava com muita raiva dele:

- Deixe-me contar-lhe uma historia – disse o avô – Eu mesmo, algumas vezes, senti muito ódio daqueles que de alguma maneira me fizeram mal na vida, mas acabei descobrindo que o ódio na verdade me corroia em vez de ferir o outro. Era como tomar veneno, desejando que a outra pessoa morresse.

Joãozinho estava atento às palavras de seu avô, que continuou:

- Lutei muitas vezes contra meus sentimentos. Era como se existissem dois lobos dentro do meu coração. Um deles era bom, justo, não magoava, vivia em harmonia com todos ao seu redor, e não se ofendia quando não havia intenção de ofender. Ele só lutava quando julgava certo fazer isto, e o fazia da maneira correta. Mas, o outro lobo, ah! este era cheio de raiva. Mesmo as pequeninas coisas o lançavam num ataque de ira! Ele brigava com todos sem qualquer motivo. Sua raiva era tão grande que ele não conseguia nem pensar direito. Era uma raiva inútil, pois ela não iria mudar coisa alguma! Algumas vezes era difícil conviver com estes dois lobos dentro de mim, pois ambos tentavam dominar o meu coração.

Joãozinho olhou intensamente nos olhos de seu avô e perguntou:

- E qual deles venceu, vovô?

O avô sorriu e respondeu carinhosamente:

- Aquele que eu mais alimentei.

Aproximadamente 80% das competências de um líder vêm da Inteligência Emocional, que se traduz na capacidade de manipularmos nossas emoções de forma que elas trabalhem a nosso favor, impedindo principalmente que momentos de extrema emoção nos levem a ações e atitudes irracionais ou desproporcionais ao fato causador.

Líderes de temperamento explosivo, que encaram situações de fúria como eventos normais, precisam refletir sobre o fato de que normalmente seus momentos de “explosão” acontecem com subordinados, mas quando o chefe está por perto, por incrível que pareça, conseguem se controlar. Por que será que isso acontece? Porque será que estes líderes “explosivos” conseguem controlar suas emoções quando seu chefe está por perto? Bem, além de instinto de sobrevivência, por causa de sua Inteligência Emocional.

É por isso que o temperamento não é um destino, mas uma escolha. Controlar nossas emoções é uma decisão. Se quisermos, podemos gerenciá-las de maneira inteligente e fazê-las trabalhar em nosso favor de forma intencional, e pensar, refletir e agir intencionalmente para que as emoções nos levem a lugares e resultados melhores. A decisão é de cada um.

Ser um líder emocionalmente inteligente não significa se tornar alguém frio ou apático, mas um apaixonado-equilibrado; alguém que decide alimentar o “lobo bom”, e deixar que o “lobo mau” morra de fome.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

O monge entrou no vilarejo montado num boi. Os habitantes da vila, que nunca o haviam visto por ali, lhe perguntaram:

- O que faz por aqui?

- Estou em busca de um boi.

As pessoas se entreolharam intrigadas e riram da situação, enquanto o monge se foi.

No dia seguinte, de novo montado no boi, o monge voltou ao vilarejo. E de novo as pessoas lhe perguntaram o que estava fazendo por ali.

- Eu já lhes disse: procuro um boi – respondeu o monge.

E outra vez o monge se foi, em meio ao riso de todos.

No terceiro dia o fato se repetiu, e novamente lhe perguntaram sobre o real motivo de sua passagem pelo vilarejo, e montado no boi, o monge respondeu:

- Eu busco um boi.

Como a piada já estava perdendo a graça, um dos moradores resolveu protestar:

- Olhe aqui, você é um monge, uma pessoa sábia, mas esta já é a terceira vez que vem ao nosso vilarejo à procura de um boi, enquanto observamos que você já esta o tempo todo sentado sobre ele! Não estamos entendendo aonde quer chegar!

E o monge então respondeu:

- Assim também é a sua busca pela Felicidade.

Talvez a felicidade seja um dos maiores anseios do ser humano, porém, o que poucos percebem é que ela está no caminho e não no destino, e com isso deixam de aproveitar a beleza da jornada por entenderem que a tão sonhada felicidade está em algo, alguém ou algum lugar, que ainda não chegou.

Sem dúvida que devemos olhar para frente, sonhar, estabelecer metas, e persegui-las, mas não podemos perder a noção de que nossa realização está no presente; no jeito que fazemos as coisas.

A felicidade não está em outro trabalho, outra profissão, outro casamento, outros amigos, outra casa, outro carro, ou qualquer outra coisa. Se aprendermos a olhar para o presente, vamos perceber que a vida tem nos agraciado com muitas oportunidades que talvez estejam encobertas pela correria que nos mantém demasiadamente ocupados para aproveitá-las.

Não deixe de perseguir seus sonhos, mas não se esqueça de aproveitar a jornada, porque é nela que a vida acontece.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

Henry Viscardi nasceu com as pernas atrofiadas do joelho para baixo, e quando criança andava com as mãos, segurando dois tocos de madeira, calçados com borracha de pneu. Esse seu jeito de andar lhe valeu o apelido de “homem-macaco”, dado pelos meninos da escola, e cada vez que o chamavam assim, ele saía pulando com seus tocos de madeira, para chorar, até que um dia sua professora lhe disse:

- Henry, só você pode pôr um fim a tudo isso! É um garoto muito inteligente e pode ser o primeiro da classe, e quando isso acontecer, todos irão respeitá-lo.

E assim aconteceu. Henry passou a enfrentar aquela situação sem lágrimas, agressividade ou auto-piedade.  Dedicou-se aos estudos, e em pouco tempo era o primeiro da sala!  Acabou-se a zombaria.  Entrou para a faculdade e formou-se em engenharia. Casou-se e teve quatro filhas. Abriu uma indústria de sapatos e, em poucos anos, acumulou uma grande fortuna.

Certo dia, viu um deficiente físico arrastando-se pelas ruas de Nova York, e decidiu planejar máquinas especiais para deficientes.  Foram muitos meses de trabalho debruçado sobre as pranchetas, e a fábrica saiu do papel.

Era uma fábrica de sapatos projetada exclusivamente para deficientes físicos.  Lá se podia ver máquinas acionadas por um toco de braço, outras só pelos pés ou alguma perna atrofiada, e até uma manipulada pela boca de um operário tetraplégico!

Quando Henry percorria os corredores daquela fábrica, era saudado por dezenas de sorrisos sem qualquer deficiência, porque vinham de homens e mulheres felizes e realizados.

O que é legado pra você? Bem, legado é herança imaterial que deixamos nesta terra, e como uma herança, pode ser positiva ou negativa. Mas apesar desta semelhança entre herança e legado, há um importante detalhe que os torna muito diferentes um do outro. A herança nós deixamos quando morremos, enquanto o legado é o que deixamos quando saímos de algum lugar. É aquilo que propositadamente entregamos para que o futuro seja melhor do que o presente.

Todos os dias, quando você volta do trabalho para casa, deixa um legado na empresa. Quando sai de uma reunião, de uma conversa, do posto de combustível, de um jogo, ou de qualquer outro lugar, está deixando uma marca nas pessoas, um legado.

• Qual é o seu legado?
• O que você tem deixado de concreto nos lugares de onde sai para torná-los melhor?
• Você tem influenciado a vida de alguém? Positivamente? Negativamente?
• Você tem ensinado hábitos novos a alguém?
• O que você tem feito para que o futuro seja melhor que o presente?

Deficiências (Mario Quintana)

“Deficiente” é aquele que não consegue modificar sua vida, aceitando as imposições de outras pessoas ou da sociedade em que vive, sem ter consciência de que é dono do seu destino.

“Louco” é quem não procura ser feliz com o que possui.

“Cego” é aquele que não vê seu próximo morrer de frio, de fome, de miséria, e só tem olhos para seus míseros problemas e pequenas dores.

“Surdo” é aquele que não tem tempo de ouvir um desabafo de um amigo, ou o apelo de um irmão. Pois está sempre apressado para o trabalho e quer garantir seus tostões no fim do mês.

“Mudo” é aquele que não consegue falar o que sente e se esconde por trás da máscara da hipocrisia.

“Paralítico” é quem não consegue andar na direção daqueles que precisam de sua ajuda.

“Diabético” é quem não consegue ser doce.

“Anão” é quem não sabe deixar o amor crescer.

E, finalmente, a pior das deficiências é ser miserável, pois:

“Miseráveis” são todos que não conseguem falar com Deus.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

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