Durante o período de visita a um hospital psiquiátrico, um dos visitantes perguntou ao diretor:
- Qual é o critério que vocês adotam para decidir quem precisa ser internado aqui?
O Diretor respondeu:
- Nós enchemos uma banheira com água e oferecemos ao suposto doente uma colher, um copo e um balde. Ai então pedimos que a esvazie. De acordo com sua decisão em como esvaziar a banheira, nós decidimos se o hospitalizamos ou não.
- Ah, Entendi – disse o visitante – uma pessoa normal certamente usaria o balde, que é maior que o copo e a colher, correto?
- Não – respondeu o diretor – uma pessoa normal tiraria a tampa do ralo. O que o senhor prefere? Quarto particular ou enfermaria?

Você também escolheria o balde?

A correria do dia a dia muitas vezes nos impede de perceber que a vida apresenta muitas outras opções além daquelas que conseguimos enxergar, ou mesmo que as pessoas querem nos mostrar.

Por isso, quando tiver que decidir sobre algum assunto ou pensar em algo novo, desligue o “piloto automático”, amplie sua visão, busque novas alternativas, dê asas a sua imaginação, pense no incomum, e deixe sua criatividade trabalhar a seu favor.

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

Um Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Um grande investidor resolveu contratar novos operadores da Bolsa de Valores. Ele então selecionou três jovens muito bem preparados e lhes deu a missão de analisar, vender, comprar, investir, enfim, de atuar num setor tão especulativo como a Bolsa por um período. Depois disso ele decidiria sobre a contratação para a posição de operador.

Dois deles, um pouco mais cuidadosos, estudaram bastante sobre como funcionava o setor de ações, como efetuar as melhores compras, e o momento certo de agir. Já o terceiro, impulsivo, foi direto ao pregão. Observando e acompanhando os operadores mais experientes, ele conseguiu em poucos dias obter um lucro de R$ 500 mil reais.

Animado com as conquistas ele resolveu arriscar um pouco mais: uma nova empresa de produtos eletrônicos surgiu com a grande promessa de revolucionar o mercado com seus produtos. Ali surgia a grande chance de ganhar muito dinheiro. Para conseguir comprar ações com o objetivo de se tornar acionista majoritário, era preciso investir cerca de R$ 1,5 milhão. Ele ligou para a empresa e descobriu que tinha um crédito de R$ 2 milhões para investir, graças ao lucro obtido nos primeiros dias. Pegou o dinheiro que precisava e comprou 51% das ações da nova empresa.

Apenas dois dias depois o mercado descobriu que a empresa estava sendo processada por espionagem industrial, e o valor das ações caiu vertiginosamente. O prejuízo foi de R$ 1 milhão de reais, justamente no dia em que seria tomada a decisão para a vaga de operador. Os outros dois jovens haviam conseguido cerca de R$ 300 mil cada um em lucros na bolsa.

O jovem, cabisbaixo, foi ao escritório do chefe:

- Chefe, você já sabe que cometi um grande erro. Comprei ações que pensei serem lucrativas e acabamos perdendo muito dinheiro. Sei que não vai me contratar, e que sofrerei um processo pelo prejuízo que causei.

O chefe, muito sério, respondeu:

- É verdade, o prejuízo foi grande…

- Os outros dois rapazes que vieram comigo foram mais aplicados e cautelosos, e conseguiram um bom lucro.

O chefe então lhe passou um papel e uma caneta, e qual não foi a surpresa do jovem ao ler o documento e ver que se tratava de um contrato de trabalho, tendo em branco apenas o espaço que ele deveria assinar, pois o chefe já havia assinado.

- Não entendo… – disse o rapaz

- Já contratei os outros dois, e eles terão a chance de ir ainda mais longe do que foram, mas quanto a você, como posso dispensá-lo se acabei de investir mais de R$ 1 milhão em seu aprendizado? Agora você sabe como se faz para perder dinheiro, e possivelmente haverá ainda outras perdas. Mas com essa lição, na prática, duvido que os lucros não sejam maiores que os prejuízos.

Em pouco tempo a empresa recuperou o dinheiro perdido, e hoje este jovem é um dos seus mais importantes diretores.

Não existe fracasso, apenas aprendizado. Muitas vezes descobrimos o caminho certo porque fomos pelo errado. O problema é cometer os mesmos erros, ou insistir nos mesmos erros, mas quando temos liberdade e ousadia para tentar e arriscar é que trilhamos o caminho do aprendizado, ainda que o resultado não seja satisfatório.

Um líder que valoriza o aprendizado, crescimento e desenvolvimento das pessoas deve cultivar um ambiente onde hajam muitos acertos, mas que também haja liberdade para criatividade, inovação, novas tentativas, e alguns erros.

Para estabelecer um ambiente de respeito e liberdade a novas ideias, sugestões e descobertas:

• Evite julgamento prematuro ou rótulos;
• Ouça muito;
• Reconheça as pessoas, e suas contribuições;
• Compartilhe informações com a equipe;
• Ajude as pessoas a acertar, mas permita que elas errem, e quando isso acontecer, aprendam juntos.

Ao estabelecer este ambiente de respeito e liberdade a novas ideias, sugestões e descobertas, você:

• Aumenta a probabilidade de resolução de problemas;
• Incentiva o pensamento criativo;
• Gera sentimento de orgulho e realização;
• Transmite a mensagem de que as pessoas são importantes para você, para a equipe e para a organização.

“O Líder-Coach é um líder capaz de expandir suas próprias competências e as da equipe, mantendo, aprimorando e desenvolvendo comportamentos de alto desempenho que estabeleçam um ambiente de aprendizado, criatividade e inovação.” (Marco Fabossi)

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Veja outros textos do Blog da Liderança

Um mineirinho vindo da roça se candidatou a um emprego na maior loja de departamentos da cidade; Nela podia se comprar de tudo.

O gerente perguntou ao rapaz:

- Você já trabalhou alguma vez na vida?

- Sim, eu fazia negócios na roça.

O gerente gostou do jeito simpático do mineiro e disse:

- Pode começar amanhã e no final da tarde eu venho para verificar como você se saiu.

Foi um dia longo e árduo para o rapaz, e às 17:30 o gerente se acercou do novo empregado para verificar sua produtividade e perguntou:

- Quantas vendas você fez hoje?

- Uma!

- Só uma? A maioria dos meus vendedores faz de 30 a 40 vendas por dia.

De quanto foi a venda que você fez?

- Dois milhões e meio de Reais!

- E como você conseguiu isso?

- Bem, o cliente entrou na loja e eu lhe vendi um anzol pequeno, depois um anzol médio e finalmente um anzol bem grande. Daí eu lhe vendi uma linha fina de pescar, uma de resistência média e uma bem grossa, para pescaria pesada. Eu lhe perguntei onde ele ia pescar e ele me disse que ia fazer pesca oceânica. Eu sugeri que talvez fosse precisar de um barco, então eu o acompanhei até a seção de náutica e lhe vendi uma lancha importada, de primeira linha. Aí eu disse a ele que talvez um carro pequeno não fosse capaz de puxar a lancha, levei-o à seção de carros e lhe vendi uma caminhonete com tração nas quatro rodas.

O gerente levou um susto e perguntou:

- Você vendeu tudo isso a um cliente que veio aqui para comprar um pequeno anzol?

- Não senhor, ele entrou aqui, de fato, para comprar um pacote de absorvente para a esposa, e eu disse a ele:

- Me parece um final de semana perdido; Por que o senhor não vai pescar?

A Criatividade e a Persistência nos levam a resultados extraordinários! Pratique a criatividade. Tente fazer este exercício:

Exercício para Criatividade.

1 – Escolha cinco objetos que estão a sua volta neste momento, e anote o nome deles em uma folha de papel. (só depois disso passe para o passo seguinte)

2 – Escreva para cada objeto, cinco utilidades não usuais. Se você quiser, e se for possível, você pode desmontar o objeto. Exemplo: Um relógio de parede poderia ser usado como bandeja, peso de papel, etc. Seus ponteiros podem ser utilizados como pequenas réguas e agulhas…

3 – Procure gastar no máximo 1 minuto em cada objeto.

Às vezes estamos “de bobeira” na recepção de uma empresa ou um consultório médico. Este é um bom momento para praticar este exercício. Se o praticarmos com freqüência, como tudo na vida, se tornará um hábito e, sem que percebamos, estaremos desenvolvendo e aperfeiçoando esta “habilidade”: a criatividade.

Clique aqui e veja as outras mensagens do Blog do Fabossi

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Havia um cego sentado na calçada em Paris, com um boné a seus pés e um pedaço de madeira que, escrito com giz branco, dizia:

“Por favor, ajude-me, sou cego“.

 Um publicitário que passava em frente a ele, parou e viu umas poucas moedas no boné, e sem pedir licença, pegou o cartaz, virou-o, pegou o giz e escreveu um texto diferente, voltou a colocar o pedaço de madeira aos pés do cego e foi embora.

Pela tarde o publicitário voltou a passar pelo cego que pedia esmola, porém agora, o seu boné estava repleto de notas e moedas.

O cego reconheceu as pisadas do publicitário e lhe perguntou se havia sido ele quem reescreveu seu cartaz, sobretudo querendo saber o que havia escrito ali.

O publicitário então respondeu:

- Nada que não esteja de acordo com o seu anúncio, mas com outras palavras.

E completou:

“Hoje é primavera em Paris e eu não posso vê-la”.

Quando nada acontece, é melhor mudar de estratégia!

Clique aqui e veja as outras mensagens do Blog do Fabossi

Um grande abraço,

Marco Fabossi

 Pai: – Filho, escolhi uma ótima moça para você casar.

Filho: – Mas pai, eu prefiro escolher a minha mulher.

Pai: - Meu filho, ela é filha do Bill Gates…

Filho: – Bem, neste caso, eu aceito.

Então, o pai vai encontrar o Bill Gates.

Pai: – Bill, eu tenho o marido para a sua filha!

Bill Gates: – Mas a minha filha é muito jovem para casar!

Pai: – Mas este jovem é vice-presidente do Banco Mundial…

Bill Gates: – Neste caso, tudo bem.

Finalmente, o pai vai ao Presidente do Banco Mundial.

Pai: – Senhor Presidente, eu tenho um jovem muito bem recomendado para ser vice-presidente do Banco Mundial.

Pres. Banco Mundial: – Mas eu já tenho muitos vice-presidentes; mais do que o necessário.

Pai: – Mas senhor, este jovem é genro do Bill Gates.

Pres. Banco Mundial: – Neste caso ele pode começar amanhã mesmo!

Tudo depende da estratégia e da criatividade.

Clique aqui e veja todas as mensagens do Blog do Fabossi

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Durante o período de visita a um hospital psiquiátrico, um dos visitantes perguntou ao diretor:
- Qual é o critério que vocês adotam para decidir quem precisa ser internado aqui?
O Diretor respondeu:
- Nós enchemos uma banheira com água e oferecemos ao suposto doente uma colher, um copo e um balde. Ai então pedimos que a esvazie. De acordo com sua decisão em como esvaziar a banheira, nós decidimos se o hospitalizamos ou não.
- Ah, Entendi – disse o visitante – uma pessoa normal certamente usaria o balde, que é maior que o copo e a colher, correto?
- Não – respondeu o diretor – uma pessoa normal tiraria a tampa do ralo. O que o senhor prefere? Quarto particular ou enfermaria?

Você também escolheria o balde?
A vida tem muitas outras opções além daquelas que conseguimos enxergar ou que querem nos mostrar. Não se limite a pensar no comum apenas. Pense “fora da caixa”, busque novas alternativas, desenvolva sua criatividade.

.Adquira o seu Exemplar do Livro Coração de Líder

de Marco Fabossi

Um Livro que vai revolucionar a sua Liderança

.

.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

O sujeito vai ao psiquiatra e pergunta:

- Doutor. Toda vez que estou na cama, acho que tem alguém embaixo. Aí eu pra debaixo da cama e acho que tem alguém em cima. Pra baixo, pra cima, pra baixo, pra cima. Estou ficando maluco.

- Deixe-me tratar de você durante dois anos – diz o psiquiatra – Venha três vezes por semana, e eu resolvo este problema.

- E quanto o senhor cobra? – pergunta o paciente.

- R$ 120,00 por sessão – responde o psiquiatra.

- Bem, eu vou pensar sobre o assunto – conclui o sujeito.

Passados seis meses, eles se encontram no Shopping Center:

- Olá como vai? Por que você não me procurou mais? – pergunta o psiquiatra.

- O Senhor cobrava R$ 120 paus a consulta, e um sujeito num bar me curou por R$ 10.

- Ah é? Como? – pergunta o psiquiatra.

- Ele cortou os pés da cama, e resolveu o problema.

Quando você se deparar com uma situação difícil, não se desespere e nem busque a solução mais fácil e lógica. Ela pode não ser a mais criativa e simples.

Ainda que o problema seja sério, a solução pode ser muito simples.

Um grande abraço,

Marco Fabossi