A neve cobria todo o chão e três meninos brincavam sobre ela. O pai de um deles lhes disse:

- Vocês gostariam de disputar uma corrida, com um prêmio para o vencedor?

Os meninos concordaram, mas o homem lhes disse que a sua corrida seria diferente:

- Eu irei para o outro lado do campo – disse ele – e quando eu der o sinal, vocês começarão a correr. Quem fizer o percurso em linha mais reta na neve será o vencedor.

Quando a corrida começou, o primeiro menino fixou o olhar em seus pés para ver se estava correndo diretamente para o lugar onde se encontrava o homem.

O segundo menino olhava para os companheiros para ver como eles estavam indo.

O terceiro menino, no entanto, correu com os olhos fixos no homem que os esperava.

O terceiro foi o vencedor porque seus passos marcados na neve mostravam que correu em linha reta.

Ele manteve seus olhos no objetivo.

Qual tem sido sua atitude frente aos objetivos que traçamos? Como o menino que olhava para seus pés, de cabeça baixa? Como o menino que olhava para os companheiros, mais preocupado com os outros do que com ele mesmo? Ou como o menino vencedor, que fixou seus olhos no alvo, no objetivo?

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

Uma empresa Brasileira e outra Japonesa decidiram enfrentar-se todos os anos numa corrida de canoa, com oito homens cada.

As duas equipes treinaram duramente e no dia da corrida estavam em sua melhor forma.

No entanto os japoneses venceram por mais de um quilômetro de vantagem.

Depois da derrota, a equipe brasileira ficou desanimada. O Diretor Geral decidiu que teriam que ganhar no ano seguinte e criou um grupo de trabalho para examinar a questão.

Após vários estudos, o grupo descobriu que os japoneses tinham sete remadores e um capitão, e enquanto a equipe portuguesa tinha um remador e sete capitães.

Diante disso, o Diretor Geral teve a brilhante idéia de contratar uma empresa de consultoria para analisar a estrutura da equipe.

Depois de longos meses de trabalho, os especialistas chegaram à conclusão de que a equipe tinha capitães demais e remadores de menos.

Com base no relatório dos especialistas, a empresa decidiu então mudar a estrutura da equipe. Ela seria agora composta por quatro comandantes, dois supervisores, um chefe de supervisores e um remador.

Especial atenção seria dada ao remador. Ele teria que ser melhor qualificado, motivado, e consciente das suas responsabilidades.

No ano seguinte, os japoneses venceram com dois quilômetros de vantagem.

Os dirigentes da empresa brasileira imediatamente despediram o remador por causa do seu mau desempenho, e deram um prêmio aos demais membros como recompensa pelo desempenho e pela forte motivação que tentaram incutir na equipe.

O Diretor Geral preparou um relatório da  situação, no qual ficou demonstrado que:                                                                  

·          Foi escolhida a melhor tática,

·          Todos estavam motivados,

·          Porém, o material deveria ser melhorado, portanto…

No momento estamos estudando a substituição da canoa!

Se observarmos com atenção, veremos que toda equipe é reflexo do seu líder, ou seja, ela pode ser tão forte ou tão fraca quanto ele.

Sem uma liderança efetiva, o que encontramos são organizações e profissionais tomados por medo e desequilíbrio, equipes frágeis, pessoas inseguras, e organizações ineficazes e sem sustentabilidade. E por mais que estas organizações estejam interessadas no bem-estar de seus colaboradores e engajadas em ajudá-los a encontrar sentido no que fazem, sem pessoas que ajam como verdadeiros líderes, nada vai mudar.

É muito mais fácil encontrar um culpado do que buscar uma solução.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi