Em um largo rio, de difícil travessia, havia um barqueiro que atravessava as pessoas de um lado para o outro, e em uma dessas travessias, estavam um advogado e uma professora.

• Existe a disposição em ouvir e considerar as experiências e saberes de cada pessoa;
• A complementaridade e interdependência se estabelecem;
• Cada um se dispõe a fazer o seu melhor, e não apenas o suficiente;
• Existe disposição de compartilhar objetivos, decisões, responsabilidades e resultados;
• Todos percebem a importância de trabalharem juntos para alcançar objetivos comuns;
• Se dão conta de que o fracasso de um significa o fracasso de todos, e que o sucesso de todos depende do sucesso de cada um;
• Cada um decide aprimorar as relações interpessoais e valorizar a comunicação aberta e sincera entre os membros da equipe;
• Cada pessoa se convence de que sozinhos podemos ir mais rápido, mas juntos podemos ir muito mais longe, e finalmente…
• Quando o líder entende que todo resultado é fruto do trabalho de várias mãos.

Dê uma olhadinha neste vídeo…

Fast Tube by Casper

 A Empresa enviou seus 12 gerentes para um treinamento outdoor, onde uma das tarefas era cruzar um rio. O facilitador pediu então para que o eles se dividissem em três grupos de quatro pessoas. Foram então criados os grupos A, B e C.

O grupo “A” recebeu quatro tambores grandes e vazios, duas grandes toras de madeira, uma pilha de tábuas, um grande rolo de corda grossa e dois remos.

O grupo “B” recebeu dois tambores grandes, uma tora e um rolo de barbante.

Já o grupo “C” não recebeu recurso nenhum para cruzar o rio; eles foram orientados a usar recursos da natureza, caso conseguissem encontrar algum perto do rio ou na floresta.

Em seguida, o facilitador deu uma única instrução: Todos deveriam atravessar o rio em menos de quatro horas.

O grupo “A” não levou mais do que uma hora pra construir uma maravilhosa jangada. Em meia hora atravessaram o rio e chegaram em segurança e com os pés enxutos no outro lado do rio, observando os outros grupos em sua luta desesperada para buscarem uma solução.

O grupo “B” teve um pouco mais de dificuldades, demorou um pouco mais, porém também atravessou o rio.

Enquanto o Grupo “C” tentava atravessar o rio com os poucos recursos que tinham, os oito gerentes que já haviam chegado ao outro lado quase desfaleciam de tanto rir.

O Grupo “C’ se agarrou a um emaranhado de galhos e tentavam mover-se em direção ao outro lado, porém a correnteza os levava rio abaixo. Somente reunindo todas as  forças que lhes restavam, foi que o último membro do grupo “C”, o gerente de Logística, todo arranhado e com os óculos quebrados, conseguiu atingir a margem, 200 metros rio abaixo.

Após observar tudo o que acontecera, o facilitador do treinamento perguntou:

- Então, como vocês se saíram?

O grupo “A” respondeu em coro:

- Nós vencemos! Nós vencemos!

O facilitador então responde:

- Penso que vocês não entenderam bem. Vocês não foram solicitados a competir e vencer os outros. A tarefa seria concluída quando os três grupos atravessassem o rio em menos de quatro horas! Essa era a meta.

Esta é uma situação muito comum nas empresas. Seus colaboradores estão mais preocupados em mostrar que são melhores que os outros, ao invés de empenhadas no bem comum e focadas nos objetivos da companhia. É cada um por si.

Precisamos parar de encarar a vida como um jogo, e as pessoas como adversários. Passaríamos a ter uma melhor compreensão dos problemas alheios e encontraríamos muito mais conforto e amizade no abraço de cada um.

O maior prêmio de nossa existência está na capacidade de compartilharmos a vida!

Experimente acolher ao invés de julgar, perdoar ao invés de acusar e compreender ao invés de revidar! É difícil, mas é possível e extremamente gratificante.

Um grande abraço,

Marco Fabossi