Durante o período de visita a um hospital psiquiátrico, um dos visitantes perguntou ao diretor:
- Qual é o critério que vocês adotam para decidir quem precisa ser internado aqui?
O Diretor respondeu:
- Nós enchemos uma banheira com água e oferecemos ao suposto doente uma colher, um copo e um balde. Ai então pedimos que a esvazie. De acordo com sua decisão em como esvaziar a banheira, nós decidimos se o hospitalizamos ou não.
- Ah, Entendi – disse o visitante – uma pessoa normal certamente usaria o balde, que é maior que o copo e a colher, correto?
- Não – respondeu o diretor – uma pessoa normal tiraria a tampa do ralo. O que o senhor prefere? Quarto particular ou enfermaria?

Você também escolheria o balde?

A correria do dia a dia muitas vezes nos impede de perceber que a vida apresenta muitas outras opções além daquelas que conseguimos enxergar, ou mesmo que as pessoas querem nos mostrar.

Por isso, quando tiver que decidir sobre algum assunto ou pensar em algo novo, desligue o “piloto automático”, amplie sua visão, busque novas alternativas, dê asas a sua imaginação, pense no incomum, e deixe sua criatividade trabalhar a seu favor.

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de Marco Fabossi

Um Livro que vai revolucionar a sua Liderança

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

Um mineirinho vindo da roça se candidatou a um emprego na maior loja de departamentos da cidade; Nela podia se comprar de tudo.

O gerente perguntou ao rapaz:

- Você já trabalhou alguma vez na vida?

- Sim, eu fazia negócios na roça.

O gerente gostou do jeito simpático do mineiro e disse:

- Pode começar amanhã e no final da tarde eu venho para verificar como você se saiu.

Foi um dia longo e árduo para o rapaz, e às 17:30 o gerente se acercou do novo empregado para verificar sua produtividade e perguntou:

- Quantas vendas você fez hoje?

- Uma!

- Só uma? A maioria dos meus vendedores faz de 30 a 40 vendas por dia.

De quanto foi a venda que você fez?

- Dois milhões e meio de Reais!

- E como você conseguiu isso?

- Bem, o cliente entrou na loja e eu lhe vendi um anzol pequeno, depois um anzol médio e finalmente um anzol bem grande. Daí eu lhe vendi uma linha fina de pescar, uma de resistência média e uma bem grossa, para pescaria pesada. Eu lhe perguntei onde ele ia pescar e ele me disse que ia fazer pesca oceânica. Eu sugeri que talvez fosse precisar de um barco, então eu o acompanhei até a seção de náutica e lhe vendi uma lancha importada, de primeira linha. Aí eu disse a ele que talvez um carro pequeno não fosse capaz de puxar a lancha, levei-o à seção de carros e lhe vendi uma caminhonete com tração nas quatro rodas.

O gerente levou um susto e perguntou:

- Você vendeu tudo isso a um cliente que veio aqui para comprar um pequeno anzol?

- Não senhor, ele entrou aqui, de fato, para comprar um pacote de absorvente para a esposa, e eu disse a ele:

- Me parece um final de semana perdido; Por que o senhor não vai pescar?

A Criatividade e a Persistência nos levam a resultados extraordinários! Pratique a criatividade. Tente fazer este exercício:

Exercício para Criatividade.

1 – Escolha cinco objetos que estão a sua volta neste momento, e anote o nome deles em uma folha de papel. (só depois disso passe para o passo seguinte)

2 – Escreva para cada objeto, cinco utilidades não usuais. Se você quiser, e se for possível, você pode desmontar o objeto. Exemplo: Um relógio de parede poderia ser usado como bandeja, peso de papel, etc. Seus ponteiros podem ser utilizados como pequenas réguas e agulhas…

3 – Procure gastar no máximo 1 minuto em cada objeto.

Às vezes estamos “de bobeira” na recepção de uma empresa ou um consultório médico. Este é um bom momento para praticar este exercício. Se o praticarmos com freqüência, como tudo na vida, se tornará um hábito e, sem que percebamos, estaremos desenvolvendo e aperfeiçoando esta “habilidade”: a criatividade.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

Havia um cego sentado na calçada em Paris, com um boné a seus pés e um pedaço de madeira que, escrito com giz branco, dizia:

“Por favor, ajude-me, sou cego“.

 Um publicitário que passava em frente a ele, parou e viu umas poucas moedas no boné, e sem pedir licença, pegou o cartaz, virou-o, pegou o giz e escreveu um texto diferente, voltou a colocar o pedaço de madeira aos pés do cego e foi embora.

Pela tarde o publicitário voltou a passar pelo cego que pedia esmola, porém agora, o seu boné estava repleto de notas e moedas.

O cego reconheceu as pisadas do publicitário e lhe perguntou se havia sido ele quem reescreveu seu cartaz, sobretudo querendo saber o que havia escrito ali.

O publicitário então respondeu:

- Nada que não esteja de acordo com o seu anúncio, mas com outras palavras.

E completou:

“Hoje é primavera em Paris e eu não posso vê-la”.

Quando nada acontece, é melhor mudar de estratégia!

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

 Pai: – Filho, escolhi uma ótima moça para você casar.

Filho: – Mas pai, eu prefiro escolher a minha mulher.

Pai: - Meu filho, ela é filha do Bill Gates…

Filho: – Bem, neste caso, eu aceito.

Então, o pai vai encontrar o Bill Gates.

Pai: – Bill, eu tenho o marido para a sua filha!

Bill Gates: – Mas a minha filha é muito jovem para casar!

Pai: – Mas este jovem é vice-presidente do Banco Mundial…

Bill Gates: – Neste caso, tudo bem.

Finalmente, o pai vai ao Presidente do Banco Mundial.

Pai: – Senhor Presidente, eu tenho um jovem muito bem recomendado para ser vice-presidente do Banco Mundial.

Pres. Banco Mundial: – Mas eu já tenho muitos vice-presidentes; mais do que o necessário.

Pai: – Mas senhor, este jovem é genro do Bill Gates.

Pres. Banco Mundial: – Neste caso ele pode começar amanhã mesmo!

Tudo depende da estratégia e da criatividade.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

Durante o período de visita a um hospital psiquiátrico, um dos visitantes perguntou ao diretor:
- Qual é o critério que vocês adotam para decidir quem precisa ser internado aqui?
O Diretor respondeu:
- Nós enchemos uma banheira com água e oferecemos ao suposto doente uma colher, um copo e um balde. Ai então pedimos que a esvazie. De acordo com sua decisão em como esvaziar a banheira, nós decidimos se o hospitalizamos ou não.
- Ah, Entendi – disse o visitante – uma pessoa normal certamente usaria o balde, que é maior que o copo e a colher, correto?
- Não – respondeu o diretor – uma pessoa normal tiraria a tampa do ralo. O que o senhor prefere? Quarto particular ou enfermaria?

Você também escolheria o balde?
A vida tem muitas outras opções além daquelas que conseguimos enxergar ou que querem nos mostrar. Não se limite a pensar no comum apenas. Pense “fora da caixa”, busque novas alternativas, desenvolva sua criatividade.

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Um grande abraço,

Marco Fabossi

O sujeito vai ao psiquiatra e pergunta:

- Doutor. Toda vez que estou na cama, acho que tem alguém embaixo. Aí eu pra debaixo da cama e acho que tem alguém em cima. Pra baixo, pra cima, pra baixo, pra cima. Estou ficando maluco.

- Deixe-me tratar de você durante dois anos – diz o psiquiatra – Venha três vezes por semana, e eu resolvo este problema.

- E quanto o senhor cobra? – pergunta o paciente.

- R$ 120,00 por sessão – responde o psiquiatra.

- Bem, eu vou pensar sobre o assunto – conclui o sujeito.

Passados seis meses, eles se encontram no Shopping Center:

- Olá como vai? Por que você não me procurou mais? – pergunta o psiquiatra.

- O Senhor cobrava R$ 120 paus a consulta, e um sujeito num bar me curou por R$ 10.

- Ah é? Como? – pergunta o psiquiatra.

- Ele cortou os pés da cama, e resolveu o problema.

Quando você se deparar com uma situação difícil, não se desespere e nem busque a solução mais fácil e lógica. Ela pode não ser a mais criativa e simples.

Ainda que o problema seja sério, a solução pode ser muito simples.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

Duas pulgas estavam conversando e então uma comentou com a outra:

- Sabe qual é o nosso problema? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí nossa chance de sobrevivência quando somos percebidas pelo cachorro é zero. Por isso que existem muito mais moscas do que pulgas.

E elas então contrataram uma mosca como consultora. Entraram num programa de reengenharia de vôo e saíram voando. Passado algum tempo, a primeira pulga falou para a outra:

- Quer saber? Voar não é o suficiente, porque ficamos grudadas ao corpo do cachorro e nosso tempo de reação é bem menor do que a velocidade da coçada dele. Temos de aprender a fazer como as abelhas, que sugam o néctar e levantam vôo rapidamente.

E elas contrataram o serviço de consultoria de uma abelha, que lhes ensinou a técnica do chega-suga-voa. Funcionou, mas não resolveu. A primeira pulga explicou por que:

- Nossa bolsa para armazenar sangue é pequena, por isso temos de ficar muito tempo sugando. Escapar, a gente até escapa, mas não estamos nos alimentando direito. Temos de aprender como os pernilongos fazem para se alimentar com aquela rapidez.

E um pernilongo lhes prestou uma consultoria para incrementar o tamanho do abdômen. Resolvido, mas por poucos minutos. Como tinham ficado maiores, a aproximação delas era facilmente percebida pelo cachorro, e elas eram espantadas antes mesmo de pousar. Foi aí que encontraram uma saltitante pulguinha:

- Ué, vocês estão enormes! Fizeram plástica?

- Não, reengenharia. Agora somos pulgas adaptadas aos desafios do século XXI. Voamos, picamos e podemos armazenar mais alimento.

- E por que é que estão com cara de famintas?

- Isso é temporário. Já estamos fazendo consultoria com um morcego, que vai nos ensinar a técnica do radar. E você?

- Ah, eu vou bem, obrigada. Forte e sadia.

Era verdade. A pulguinha estava viçosa e bem alimentada. Mas as pulgonas não quiseram dar a pata a torcer:

- Mas você não está preocupada com o futuro? Não pensou em uma reengenharia?

- Quem disse que não? Contratei uma lesma como consultora.

- O que as lesmas têm a ver com pulgas?

- Tudo. Eu tinha o mesmo problema que vocês duas. Mas, em vez de dizer para a lesma o que eu queria, deixei que ela avaliasse a situação e me sugerisse a melhor solução. E ela passou três dias ali, quietinha, só observando o cachorro e então ela me deu o diagnóstico.

- E o que a lesma sugeriu fazer?

- Não mude nada. Apenas sente no cocuruto do cachorro. o único lugar que a pata dele não alcança.

Muitas empresas caem na armadilha das mudanças drásticas de coisas que apenas necessitam de aprimoramento.

Nem sempre é preciso uma reengenharia radical para ser mais eficaz. Muitas vezes, a grande mudança é apenas uma questão de reposicionamento.

É muito importante que a empresa desenvolva o hábito de separar um tempo, principalmente de seus líderes, para repensar a estratégia, os processos, os produtos, o posicionamento no mercado, etc. Todos estão tão envolvidos no dia a dia, que não têm tempo para reavaliar o que estão fazendo.

É imprescindível que a empresa desenvolva um ambiente de criatividade para seus colaboradores. Este é o melhor caminho para envolvê-los num processo coletivo de criatividade, de onde muitas idéias simples e eficazes surgirão.

Um grande abraço,

Marco Fabossi

A empresa estudava a possibilidade de exportar sapatos para a África, e então enviou dois de seus diretores a pontos diferentes daquele continente, para que levantassem o potencial de mercado.

O primeiro diretor enviou a seguinte mensagem à presidência da empresa:

- Senhores, este projeto é totalmente inviável. Aqui ninguém usa sapatos!

O outro diretor, sem saber de nada, do outro lado do continente, envia então a seguinte mensagem:

- Senhores, teremos de triplicar as quantidades iniciais previstas no projeto. Aqui ninguém usa sapatos ainda!

A mesma situação poder ser interpretada de maneira totalmente diferente por cada pessoa. O que pra um parece um grande obstáculo, pra outro uma ótima oportunidade.

Na verdade, não existe certo ou errado. São apenas pontos de vista diferentes, e por isso devemos analisar um problema de todos os ângulos possíveis. E pra isso, é muito importante ouvir a opinião de todos os membros da equipe.

As grandes oportunidades surgem quando somos confrontados com situações inesperadas.

Não se esqueça: Não existe evolução sem mudança.

Um grande abraço,

Marco Fabossi