O Aprendizado de 1 Milhão (Liderança)

Um grande investidor resolveu contratar novos operadores da Bolsa de Valores. Ele então selecionou três jovens muito bem preparados e lhes deu a missão de analisar, vender, comprar, investir, enfim, de atuar num setor tão especulativo como a Bolsa por um período. Depois disso ele decidiria sobre a contratação para a posição de operador.

Dois deles, um pouco mais cuidadosos, estudaram bastante sobre como funcionava o setor de ações, como efetuar as melhores compras, e o momento certo de agir. Já o terceiro, impulsivo, foi direto ao pregão. Observando e acompanhando os operadores mais experientes, ele conseguiu em poucos dias obter um lucro de R$ 500 mil reais.

Animado com as conquistas ele resolveu arriscar um pouco mais: uma nova empresa de produtos eletrônicos surgiu com a grande promessa de revolucionar o mercado com seus produtos. Ali surgia a grande chance de ganhar muito dinheiro. Para conseguir comprar ações com o objetivo de se tornar acionista majoritário, era preciso investir cerca de R$ 1,5 milhão. Ele ligou para a empresa e descobriu que tinha um crédito de R$ 2 milhões para investir, graças ao lucro obtido nos primeiros dias. Pegou o dinheiro que precisava e comprou 51% das ações da nova empresa.

Apenas dois dias depois o mercado descobriu que a empresa estava sendo processada por espionagem industrial, e o valor das ações caiu vertiginosamente. O prejuízo foi de R$ 1 milhão de reais, justamente no dia em que seria tomada a decisão para a vaga de operador. Os outros dois jovens haviam conseguido cerca de R$ 300 mil cada um em lucros na bolsa.

O jovem, cabisbaixo, foi ao escritório do chefe:

– Chefe, você já sabe que cometi um grande erro. Comprei ações que pensei serem lucrativas e acabamos perdendo muito dinheiro. Sei que não vai me contratar, e que sofrerei um processo pelo prejuízo que causei.

O chefe, muito sério, respondeu:

– É verdade, o prejuízo foi grande…

– Os outros dois rapazes que vieram comigo foram mais aplicados e cautelosos, e conseguiram um bom lucro.

O chefe então lhe passou um papel e uma caneta, e qual não foi a surpresa do jovem ao ler o documento e ver que se tratava de um contrato de trabalho, tendo em branco apenas o espaço que ele deveria assinar, pois o chefe já havia assinado.

– Não entendo… – disse o rapaz

– Já contratei os outros dois, e eles terão a chance de ir ainda mais longe do que foram, mas quanto a você, como posso dispensá-lo se acabei de investir mais de R$ 1 milhão em seu aprendizado? Agora você sabe como se faz para perder dinheiro, e possivelmente haverá ainda outras perdas. Mas com essa lição, na prática, duvido que os lucros não sejam maiores que os prejuízos.

Em pouco tempo a empresa recuperou o dinheiro perdido, e hoje este jovem é um dos seus mais importantes diretores.

Não existe fracasso, apenas aprendizado. Muitas vezes descobrimos o caminho certo porque fomos pelo errado. O problema é cometer os mesmos erros, ou insistir nos mesmos erros, mas quando temos liberdade e ousadia para tentar e arriscar é que trilhamos o caminho do aprendizado, ainda que o resultado não seja satisfatório.

Um líder que valoriza o aprendizado, crescimento e desenvolvimento das pessoas deve cultivar um ambiente onde hajam muitos acertos, mas que também haja liberdade para criatividade, inovação, novas tentativas, e alguns erros.

Para estabelecer um ambiente de respeito e liberdade a novas ideias, sugestões e descobertas:

• Evite julgamento prematuro ou rótulos;
• Ouça muito;
• Reconheça as pessoas, e suas contribuições;
• Compartilhe informações com a equipe;
• Ajude as pessoas a acertar, mas permita que elas errem, e quando isso acontecer, aprendam juntos.

Ao estabelecer este ambiente de respeito e liberdade a novas ideias, sugestões e descobertas, você:

• Aumenta a probabilidade de resolução de problemas;
• Incentiva o pensamento criativo;
• Gera sentimento de orgulho e realização;
• Transmite a mensagem de que as pessoas são importantes para você, para a equipe e para a organização.

“O Líder-Coach é um líder capaz de expandir suas próprias competências e as da equipe, mantendo, aprimorando e desenvolvendo comportamentos de alto desempenho que estabeleçam um ambiente de aprendizado, criatividade e inovação.” (Marco Fabossi)

Um grande abraço,

Marco Fabossi

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Marco Fabossi

Marco Fabossi é Sócio-Diretor da Crescimentum, a mais completa empresa de formação de líderes do Brasil.

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